新華時(shí)評：擔當作為要從振奮精神開(kāi)始

　　近日，江西印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈膶?shí)施意見(jiàn)》，并研究出臺《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調研制度的通知》，將擔當作為先進(jìn)典型和負面典型納入談心調研專(zhuān)題內容，及時(shí)了解不擔當不作為慢作為等負面典型和具體事例。

　　從談心調研制度的建立到激勵干部新?lián)斝伦鳛?，從傳導組織關(guān)懷溫暖、推動(dòng)干部工作由淺入深，到最終發(fā)揮激勵干部的作用……做好一個(gè)地方的工作，關(guān)鍵在人，培育擔當作為的作風(fēng)，要從振奮干部精神開(kāi)始。

　　新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程呼喚新?lián)斝伦鳛?。要擔負起新時(shí)代賦予的新使命，全體黨員干部必須奮發(fā)有為、勇往直前。

　　提振精神，才能激發(fā)出磅礴的動(dòng)力。讓黨員干部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。面對繁重的工作任務(wù)，要發(fā)揮基層黨員干部的“釘子”作用，必須把組織工作做進(jìn)黨員干部心里，營(yíng)造暖心的環(huán)境和氛圍，才能喚起黨員干部的使命感和責任感，增強工作動(dòng)力。

　　面上談心“聽(tīng)”情況、實(shí)地調研“察”實(shí)績(jì)、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助于增進(jìn)上級組織部門(mén)對干部的直接了解，有助于讓那些政治素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、信心立場(chǎng)堅定、有戰略定力和耐力的干部脫穎而出，實(shí)現從一線(xiàn)選人、以“實(shí)績(jì)”用人的良好導向。

　　“為政之要，莫先于用人”。選什么人、用什么干部是最重要的風(fēng)向標，直接關(guān)乎人心向背。“用一賢人而群賢畢至，相一良馬則萬(wàn)馬奔騰”。如果工作失察，選用那些只會(huì )侃大山的“表面光”干部，就會(huì )讓踏實(shí)干事的干部寒心、讓群眾糟心，出現“選錯一個(gè)人、會(huì )挫傷一群人”的現象，激勵干部擔當作為就很可能成為一句空話(huà)。

　　擔當作為從振奮精神開(kāi)始，既是激發(fā)黨員干部?jì)壬鷦?dòng)力的客觀(guān)需要，也是建立公正廉明用人機制的前提，更是嚴管與厚愛(ài)相結合的具體體現。在改革攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要黨員干部身上有那么一股子氣和勁。只有抖擻干部精神，激發(fā)奮斗意志，才能更好地擔負起時(shí)代賦予的光榮使命。