沒(méi)有“退休時(shí)間表”的戰士——記鄉鎮企業(yè)改革發(fā)展的先行者魯冠球

　　49年前，浙江錢(qián)塘江畔的一個(gè)貧困小村，一個(gè)年輕人不甘“面朝黃土背朝天”，勇于同命運抗爭，帶領(lǐng)6個(gè)村民在田野里開(kāi)起一個(gè)“鐵匠鋪”。

　　中國鄉鎮企業(yè)成功上市第一家，鄉鎮企業(yè)收購海外上市公司第一家……49年后，原先的“鐵匠鋪”已發(fā)展成為營(yíng)收超千億、利潤過(guò)百億的現代化跨國企業(yè)集團，其創(chuàng )始人就是被稱(chēng)為“鄉鎮企業(yè)改革發(fā)展的先行者”的魯冠球。

魯冠球在美國華盛頓接受新華社采訪(fǎng)（2014年7月25日攝）。 新華社發(fā)（鮑丹丹 攝）

　　魯冠球既是一個(gè)腳踩大地的創(chuàng )業(yè)者，又是一個(gè)有遠見(jiàn)卓識的改革家。20世紀80年代初期，商品緊缺時(shí)代，魯冠球卻率先提出了“抓質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)闖天下”。1980年初，魯冠球派骨干到全國主動(dòng)回收了3萬(wàn)套次品，召集全廠(chǎng)職工參觀(guān)評議，最后把次品以6分錢(qián)一斤的價(jià)格賣(mài)到了廢品收購站，并在內部開(kāi)展了質(zhì)量大整頓。

　　魯冠球認為，“生產(chǎn)‘將就’產(chǎn)品還發(fā)獎金，對工人是腐蝕，對企業(yè)是經(jīng)濟自殺。”這個(gè)廠(chǎng)當年的產(chǎn)值和利潤減少了百分之四十，500多名職工沒(méi)有拿一分錢(qián)獎金?？墒菚簳r(shí)的損失換來(lái)的是創(chuàng )造更大財富的現代化企業(yè)的素質(zhì)。

魯冠球（左二）向參觀(guān)者介紹萬(wàn)向集團研發(fā)電動(dòng)汽車(chē)的情況（資料照片）。 新華社發(fā)

　　1984年，萬(wàn)向第一個(gè)將中國汽車(chē)零部件打入美國市場(chǎng)，美國最大的萬(wàn)向節企業(yè)舍勒公司提出萬(wàn)向“生產(chǎn)多少他們要多少”，對一家鄉鎮企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢(qián)潮”這個(gè)品牌。

　　魯冠球苦苦思索了很久，最后拒絕了舍勒公司的要求。歷史證明了這個(gè)決策的正確，萬(wàn)向不僅避免了淪為外國代工廠(chǎng)的可能，而且在2000年，萬(wàn)向集團所屬的萬(wàn)向美國公司收購了美國舍勒公司。歲月輪回，證實(shí)了魯冠球的論斷“我堅信萬(wàn)向可以在國際市場(chǎng)上立足”。

魯冠球在杭州的辦公室內（2013年11月11日攝）。 新華社記者韓傳號攝

　　如今，萬(wàn)向集團在美國、英國、德國等10個(gè)國家擁有30家公司、40多家工廠(chǎng)，海外員工超過(guò)16000人，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )涵蓋60多個(gè)國家和地區。

　　從創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、參政議政，到帶領(lǐng)農民追求共同富裕、關(guān)心幫助企業(yè)家健康發(fā)展，魯冠球常掛在嘴邊的一句話(huà)是“做受人尊敬的企業(yè)”。2017年10月25日，這個(gè)沒(méi)有“退休時(shí)間表”的戰士永別了他深?lèi)?ài)的企業(yè)，而魯冠球所代表的企業(yè)家精神正在新時(shí)代奔涌傳承，激勵著(zhù)一代又一代企業(yè)家砥礪奮進(jìn)、挺立潮頭。