原平朔煤炭工業(yè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳日新——改革創(chuàng )新就要知難而進(jìn)

陳日新，資料照片

　　山西朔州，中煤平朔安太堡礦，三層樓高的巨型運輸卡車(chē)來(lái)來(lái)往往，六層樓高的電鏟車(chē)忙個(gè)不停，“一斗下去能挖100噸煤，三斗就能裝滿(mǎn)一輛2700馬力的巨型卡車(chē)。”平朔集團有限公司機電專(zhuān)家李亞武還記得，第一次見(jiàn)到這些大家伙時(shí)，都不敢相信自己的眼睛。

　　1981年底，時(shí)任煤炭工業(yè)部部長(cháng)高揚文找時(shí)任大同礦務(wù)局局長(cháng)陳日新談話(huà)。“平朔安太堡礦是我國重要的中外合作項目，也是改革開(kāi)放的‘試驗田’?，F在有這么一副擔子，你明天給我個(gè)答復。”

　　“不用等明天，我愿意到平朔去！”就這樣，陳日新?lián)鹆嘶I建平朔安太堡項目的大任。

　　1982年1月24日，正當千家萬(wàn)戶(hù)喜迎新春的時(shí)候，陳日新率領(lǐng)籌備處15名員工上任了。雁門(mén)關(guān)外的洪濤山下，各路建設大軍浩浩蕩蕩開(kāi)進(jìn)工地……1987年，亞洲最大的露天煤礦安太堡煤礦建成，率先引進(jìn)當時(shí)世界上最先進(jìn)的設備，我國露天煤礦開(kāi)采水平一步跨越了30年。

　　陳日新堅持簡(jiǎn)化管理層級，培養了一支高效精干、技術(shù)過(guò)硬的人才隊伍，創(chuàng )造了高效率、高科技、高效益、快節奏“三高一快”的平朔模式，為我國探索實(shí)踐煤礦建設現代化之路提供了寶貴經(jīng)驗。

　　“年產(chǎn)原煤1533萬(wàn)噸，公司總定員4500人，機關(guān)干部140人。”中煤平朔黨委書(shū)記、執行董事王祥生說(shuō)，按照當時(shí)國內同等生產(chǎn)規模的井工礦編制，平朔公司的人員編制至少需8萬(wàn)人。

　　1991年，外方撤出后，安太堡礦面臨剝采關(guān)系嚴重失調、設備集中進(jìn)入大修期等嚴重困難。“改革創(chuàng )新就要知難而進(jìn)。”在陳日新帶領(lǐng)下，安太堡礦成立配件國產(chǎn)化辦公室，強化內部管理，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)很快走上良性循環(huán)。

　　兩年后，安太堡礦年利潤達5.2億元。經(jīng)過(guò)安太堡礦的實(shí)踐，2006年3月，安家嶺項目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)原煤3450萬(wàn)噸，是我國第一個(gè)實(shí)現“投資減半、產(chǎn)量翻番”的煤炭項目；2010年12月，平朔建成我國首座單一的露井聯(lián)采億噸級礦區。

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