邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長(cháng)、總經(jīng)理劉漢章：打破大鍋飯 邁步向市場(chǎng)

劉漢章在辦公室。資料照片

　　得知劉漢章被授予“改革先鋒”稱(chēng)號，邯鋼人為老廠(chǎng)長(cháng)點(diǎn)贊：這是給邯鋼的一份榮譽(yù)，更是對新時(shí)代邯鋼人的巨大鼓舞。

　　1984年，劉漢章出任河北邯鄲鋼鐵總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。當時(shí)，國企的日子還算好過(guò)。1989年，鋼鐵市場(chǎng)出現疲軟，鋼材售價(jià)下跌，原料、燃料、運費等大幅上漲。邯鋼生產(chǎn)的鋼材，多數出現虧損。劉漢章為此徹夜難眠，但28個(gè)分廠(chǎng)的職工似乎沒(méi)有“感覺(jué)”——工資照發(fā)，獎金照拿。

　　當一些國企還期待政府“開(kāi)小灶”、坐等市場(chǎng)好轉時(shí)，劉漢章帶領(lǐng)一班人開(kāi)始自我“革命”：解放思想，走向市場(chǎng)！

　　劉漢章帶領(lǐng)干部職工，創(chuàng )立并推行今天看來(lái)似乎很簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)機制——模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。企業(yè)根據市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和原料價(jià)格來(lái)計算目標成本和目標利潤；從產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格開(kāi)始，從后向前核定，直至原材料采購；以成本和效益決定分配和干部業(yè)績(jì)考核；每個(gè)人都要分擔成本指標或費用指標，實(shí)行全員或全過(guò)程的成本管理。

　　打破“大鍋飯”，邯鋼10萬(wàn)多個(gè)成本指標，落到2.8萬(wàn)名職工頭上，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系。

　　1991年1月，邯鋼開(kāi)始推行這項改革，當年前三季度，邯鋼實(shí)現利稅同比增加6351萬(wàn)元，增長(cháng)70%，位于全國同行業(yè)前列。

　　曾經(jīng)連續5個(gè)月虧損的邯鋼，改革后接連盈利：1991年利潤增至5020萬(wàn)元；1992年實(shí)現利潤1.49億元；1993年上升到4.5億元，1994年躍上7.8億元……5年的效益超過(guò)此前32年的總和。

　　邯鋼改革引起各方關(guān)注。1992年4月，原冶金部在邯鋼開(kāi)現場(chǎng)會(huì )交流“邯鋼經(jīng)驗”，在冶金行業(yè)推廣邯鋼的改革創(chuàng )舉。1993年5月，原國家經(jīng)貿委組織29個(gè)省、市、自治區經(jīng)貿委主任、部分企業(yè)負責人到邯鋼學(xué)習。1996年1月，國務(wù)院發(fā)出通知，要求各地區、各有關(guān)部門(mén)結合實(shí)際學(xué)習推廣“邯鋼經(jīng)驗”。

　　2008年6月，邯鋼與唐山鋼鐵集團聯(lián)合組建成河北鋼鐵集團，成為當時(shí)國內最大的鋼鐵企業(yè)。

　　2009年11月，劉漢章去世。

　　改革不停步。邯鋼鋼產(chǎn)量從1978年底的27萬(wàn)噸，增至2017年的1300萬(wàn)噸，總資產(chǎn)從1978年底的4億多元，增至2017年底的1028億元。

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　　劉漢章：國企改革“邯鋼經(jīng)驗”的創(chuàng )造者