【最美奮斗者】張瑞敏：“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的海爾”

　　張瑞敏（中）。 新華社發(fā)

　　“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，這是海爾集團黨委書(shū)記、董事局主席、首席執行官張瑞敏的座右銘。作為海爾集團創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)30多年來(lái)，他始終堅持順應國家改革發(fā)展大勢，踏準時(shí)代節拍，帶領(lǐng)海爾從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)成長(cháng)為全球知名的跨國企業(yè)集團。

　　在改革開(kāi)放和企業(yè)發(fā)展中，張瑞敏抓住歷史機遇，始終以持續變革的精神順應時(shí)代潮流進(jìn)行管理模式創(chuàng )新。在海爾創(chuàng )立之初，他就注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，注重對新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，探索新的管理模式；他創(chuàng )立的“日事日畢、日清日高”的管理法獲得“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”，在企業(yè)管理中廣泛使用且沿用至今；2005年，他首創(chuàng )人單合一模式，更是實(shí)現了中國管理從學(xué)習模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。

　　人單合一模式創(chuàng )立以來(lái)，張瑞敏接連把握住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，對傳統工業(yè)革命以來(lái)的管理模式進(jìn)行了顛覆性創(chuàng )新，探索引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式；在實(shí)踐探索中，創(chuàng )新提出“用戶(hù)乘數”“創(chuàng )客所有制”“共贏(yíng)增值表”“生活X.0”“生態(tài)品牌”等眾多管理新概念、新體系。

　　張瑞敏在人單合一模式下積極推進(jìn)企業(yè)變革：把企業(yè)從有圍墻的花園變?yōu)殚_(kāi)放的生態(tài)系統，將海爾從傳統的科層制企業(yè)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )化組織，打造“自創(chuàng )業(yè)、自組織、自驅動(dòng)”的“三自”組織；把員工變成了擁有現場(chǎng)決策權、用人權和分配權“三權”的“自主人”，踐行“人人都是CEO”的理念，搭建了人人都有機會(huì )成為創(chuàng )業(yè)家的平臺。

　　如今，海爾人單合一模式已在農業(yè)、醫療業(yè)、傳媒業(yè)等眾多行業(yè)實(shí)現了跨行業(yè)復制，也在日本三洋、新西蘭斐雪派克、美國GEA和意大利Candy實(shí)現了跨文化復制。GEA在被海爾并購后一年，收入增幅遠超行業(yè)。哈佛商學(xué)院三年兩次將海爾模式寫(xiě)入案例庫，海爾在全球創(chuàng )造了漢源國際術(shù)語(yǔ)——Rendanheyi，得到了全球范圍的認可。

　　2018年，張瑞敏被授予“改革先鋒”稱(chēng)號。面對榮譽(yù)，張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的海爾，也沒(méi)有今天的張瑞敏。我是一個(gè)非常普通的人，是改革開(kāi)放賦予每個(gè)人勇氣，讓每一個(gè)人把活力充分發(fā)揮出來(lái)。”