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中國一重2016全年虧損57億元;2017年實(shí)現利潤1.08億元;2018年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入105.11億元,同比增長(cháng)2.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.29億元,同比增長(cháng)52.89%。
扭虧為盈,捷報頻傳,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好,中國一重脫困的秘訣是什么?答案是——黨建促企業(yè)深化改革。
攻克難關(guān)有辦法
“這個(gè)小伙子平時(shí)就好鉆研,腦瓜子轉得飛快”
創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效。2017年開(kāi)始,中國一重黨委依托“五創(chuàng )”主題開(kāi)展了延續至今的實(shí)踐活動(dòng),各個(gè)黨支部定期開(kāi)展研討,通過(guò)研討,統一思想,凝聚力量,引導黨員干部樹(shù)立創(chuàng )新意識、大局意識、責任意識和爭先意識,推進(jìn)“五創(chuàng )”活動(dòng)取得實(shí)效。
中國一重重型裝備制造廠(chǎng)的年輕黨員張亮,是傳動(dòng)項目組項目經(jīng)理、課題組帶頭人。“這個(gè)小伙子平時(shí)就好鉆研,腦瓜子轉得飛快。”重裝廠(chǎng)黨總支書(shū)記張紅光提起張亮就稱(chēng)贊不已。師傅教的老辦法,這個(gè)當初才20多歲的“初生牛犢”在熟記和實(shí)操的同時(shí),總是在尋求更優(yōu)解,并默默地反問(wèn)一句:“可以更加合理嗎?”
一個(gè)個(gè)問(wèn)號,讓張亮這種善于思考、敢于創(chuàng )新的年輕人在“五創(chuàng )”活動(dòng)中脫穎而出。工藝,反復研討、精心酌定;刀具,專(zhuān)門(mén)設計、量身定制;參數,廣泛收集、精篩細選……2017年,張亮結合所負責的冶金成套設備項目,創(chuàng )新方法將卷取機機架的加工天數由過(guò)去的30天減少到了23天,2018年,通過(guò)壓縮工序、制作工藝橫梁等方法,再次將加工天數降至18天,大大提升了加工效率。公司將《卷取機機架加工優(yōu)化方案》所用研究方法命名為“張亮分析法”。
“下一步, 重裝廠(chǎng)將努力夯實(shí)‘五創(chuàng )’基礎,辦好員工講堂,讓掌握先進(jìn)方法、有絕活的員工走上講臺,促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升;完善黨員、勞模工作室運行機制,使之更加有利于創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效;做好‘五創(chuàng )’成果的推廣應用和再創(chuàng )新再突破工作,將課題成果迅速轉化為完成任務(wù)的生產(chǎn)力和實(shí)現目標的推動(dòng)力。”張紅光說(shuō)。
競爭上崗有熱情
“誰(shuí)的自主創(chuàng )新能力強,誰(shuí)就能把課題拿下”
創(chuàng )新,是企業(yè)的核心競爭力。中國一重將領(lǐng)導企業(yè)包保點(diǎn)、機關(guān)基層結對點(diǎn)、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)級級聯(lián)動(dòng)、層層覆蓋,真正把領(lǐng)導力量、優(yōu)勢資源投放到最關(guān)鍵,將炮火輸送到最前線(xiàn)。
“這兩年,我們一線(xiàn)科研人員明顯感覺(jué)到松綁了。”中國一重天津研發(fā)中心工程師劉敬杰說(shuō)。“‘五創(chuàng )’活動(dòng)之前,我們的科研課題由領(lǐng)導負責分配,而現在項目怎么進(jìn)行分組是大家公平競爭上崗的,誰(shuí)的自主創(chuàng )新能力強,誰(shuí)就能把課題拿下。大鍋飯不見(jiàn)了,研發(fā)人員的技術(shù)能力水平不斷提升了。”
2019年10月30日,中國一重在大連主持召開(kāi)“錦州、錦西加氫反應器過(guò)渡段與筒節一體化鍛件技術(shù)創(chuàng )新及工程應用”成果鑒定會(huì ),向世界宣告了中國一重過(guò)渡段與筒節一體化鍛件的成功研制,該科技成果將有效提高鍛焊反應器制造效率和重型石化容器產(chǎn)品質(zhì)量,對于鞏固中國在世界重型石化容器制造領(lǐng)域領(lǐng)先地位具有十分重要的意義。
賞罰若明,其計必成。中國一重下發(fā)文件,要求推選若干名首席技術(shù)專(zhuān)家和首席技能大師。經(jīng)過(guò)20多位專(zhuān)家的多輪推選,包括劉伯鳴在內的3人當選首席技能大師。當選后,劉伯鳴每個(gè)月可以多拿3000元津貼,首席技術(shù)專(zhuān)家可以多拿5000元,這再一次激發(fā)了大家的干事熱情。
抓實(shí)黨建有成效
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力”
黨建興則企業(yè)興,黨建強則企業(yè)強。十九大以來(lái),中國一重發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導作用和各級基層黨組織的戰斗堡壘作用,發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用;堅持使黨建工作為公司全面振興發(fā)展提供保證;完善黨建工作指標、責任、跟蹤、評價(jià)、考核五大體系;通過(guò)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。
黨建工作做細了就是凝聚力,做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力。中國一重抓實(shí)黨建強“根”固“魂”,凝聚發(fā)展強大合力,闖出了一條鳳凰涅槃、浴火重生之路。
中國一重黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明忠說(shuō):“兩年來(lái),中國一重牢固樹(shù)立‘黨建工作創(chuàng )新在基層、活力在基層、動(dòng)力在基層’理念,深入實(shí)施以創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效為主題的黨建‘五創(chuàng )’工程,以黨建引領(lǐng)各項工作,切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,使全體黨員干部職工創(chuàng )新有方向、創(chuàng )業(yè)有目標、創(chuàng )優(yōu)有標桿、創(chuàng )效有成果,有力推動(dòng)了集團全面振興發(fā)展。”
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