湖北省武漢市4.45萬(wàn)黨員干部下沉防控一線(xiàn)

堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　2月上旬，為解決拉網(wǎng)式大排查和社區24小時(shí)封控中的人手不足問(wèn)題，湖北省武漢市廣泛發(fā)動(dòng)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的黨員干部職工下沉一線(xiàn)。截至2月27日，下沉人員已達4.45萬(wàn)余人，成為防控疫情、抓實(shí)阻隔、服務(wù)群眾的一線(xiàn)生力軍。

　　當“服務(wù)員” 確保居民需求每天“清零”

　　“工科院四棟張先生，需要青菜，已取。后九三村彭婆婆，需要大米，已取。”2月27日，看到《居民需求登記表》上的任務(wù)悉數“清零”，朱文迪頗感欣慰。

　　今年28歲的朱文迪，是江岸區司法局球場(chǎng)街司法所副所長(cháng)。2月5日起，她和6名同事一起下沉花橋街道科苑社區。

　　朱文迪的值守點(diǎn)位于江大路九萬(wàn)方，這里是附近3個(gè)居民小區和兩片私房的唯一出入口。這個(gè)值守點(diǎn)有兩本登記冊，一本登記人員出入，另一本登記居民需求。

　　“起初，按照分工，我們只負責嚴控人員進(jìn)出，遇到居民反映訴求就及時(shí)上報社區。”但朱文迪發(fā)現，社區工作人員“忙得像陀螺”，很多事情難以及時(shí)解決。

　　一次，一位居民家中燃氣即將用盡，焦急地找到正在值守的朱文迪，她順手幫這位居民圈存了燃氣卡。一來(lái)二去，找他們幫忙的社區居民越來(lái)越多，朱文迪和同事們一商量，干脆“來(lái)者不拒”，力所能及地幫社區分擔些事。他們打印了一本《居民需求登記表》，每日登記，24小時(shí)內“清零”，圈存燃氣卡、買(mǎi)藥、團購生活物資逐漸成為朱文迪和同事們的“分內事”。

　　登記表上記載朱文迪27日一天的工作，緊張而忙碌：8時(shí)30分值守路口，11時(shí)為居民分發(fā)76份饅頭，12時(shí)為居民分發(fā)150多份食用油和面粉，下午1時(shí)30分為13戶(hù)居民圈存天然氣卡，下午4時(shí)為困難居民送社區愛(ài)心菜，晚上幫居民采購生活物資……

　　當“主心骨” 公交經(jīng)理成社區代理書(shū)記

　　2月27日一早，武漢公交集團一公司陽(yáng)邏分公司技術(shù)經(jīng)理周紅兵和女兒一起，早早來(lái)到了陽(yáng)邏永平社區，為居民分發(fā)商超團購物資。一頓忙活后，周紅兵已經(jīng)有些吃力：他曾患早期胃癌，2018年才做了手術(shù)，這兩年一直帶病堅持工作。

　　2月15日，周紅兵下沉到新洲陽(yáng)邏永平社區，馬上遇到挑戰：2月6日，社區霍書(shū)記自愿去照顧父母確診了新冠肺炎的三個(gè)孩子，需接受隔離?；魰?shū)記與周紅兵熟識，希望他能代理社區書(shū)記一職，周紅兵二話(huà)不說(shuō)就同意了。

　　周紅兵剛接手，又遇“硬骨頭”——三天拉網(wǎng)式大排查。面對永平社區2700余戶(hù)9800余人，他組織新洲區文體局下沉干部，分成5個(gè)小分隊，挨家挨戶(hù)排查，連續三天加班加點(diǎn)，每天從早上7點(diǎn)排查至晚上10點(diǎn)多。

　　2月25日，社區書(shū)記解除隔離，重返社區。周紅兵卸下代書(shū)記的擔子，繼續活躍在社區一線(xiàn)。

　　當“守門(mén)員” 扎牢萬(wàn)人社區“健康大門(mén)”

　　同福社區地處江岸區一元街，下設9個(gè)網(wǎng)格，有住戶(hù)4625戶(hù)12260人。社區被“四縱三橫”7條道路切割出了60個(gè)出入口，很多門(mén)棟出口就是馬路，老舊小區又沒(méi)有物業(yè)公司管理，疫情防控難度較大。

　　2月15日，根據統一安排，武漢港務(wù)集團（下稱(chēng)武港集團）22名下沉人員到該社區報道，第一件事就是要管好這60個(gè)出入口。

　　下沉工作組與街道、社區干部一起，將60個(gè)出入口情況匯總成表，逐一確定封閉方案。本著(zhù)一個(gè)小區（院落）只留一個(gè)出入口的原則，大家合力通過(guò)上鎖、板隔、打圍合并等方式將出入口減少至26個(gè)?？赏ㄐ械某鋈肟诎滋彀才?至2人值守，夜間采取“部分值守+全面巡查”的方式進(jìn)行管控。

　　完成封閉管理后，武港集團下沉工作組又開(kāi)始全面熟悉轄區情況，協(xié)助街道、社區進(jìn)行出入人員登記、測溫；掌握重癥患者和空巢孤寡老人需求；為居家居民提供網(wǎng)上團購、網(wǎng)下上門(mén)等服務(wù)。

　　在拉網(wǎng)式大排查中，下沉人員積極開(kāi)展電話(huà)排查、入戶(hù)排查等工作，孫紅勇、宋谷云兩人共同發(fā)現上海路有3名疑似病例在家隔離，立即上報社區送往了集中隔離點(diǎn)。下沉人員任奕舟、許剛等主動(dòng)加入社區網(wǎng)格群中，指導不熟悉團購操作的居民進(jìn)行團購，徐利強、邊自強等多次背負20多斤的消毒藥水往返七八層高的老式居民樓進(jìn)行消毒噴灑工作。

　　截至2月24日，武港集團下沉工作組登記出入居民信息并測量體溫1300余人次，發(fā)放口罩、體溫計共計244個(gè)，為社區居民送菜、搬運物資、傾倒垃圾等100余次；指導居民加入社區團購群413人次，對209戶(hù)樓道進(jìn)行了防疫噴灑消毒。

　　當“參謀官” 支招社區推出“四色通行卡”

　　“亮下卡片顏色，再登記姓名、量體溫。”2月27日上午8點(diǎn)，江夏區藏龍島辦事處長(cháng)咀社區居民拿著(zhù)綠色通行卡，快速辦完出小區手續，騎車(chē)去超市上班。“以前每次都要看證明，一張紙都快翻爛了。”該居民說(shuō)，現在不用和工作人員接觸，既安全又便捷。

　　長(cháng)咀社區是典型老舊居民社區，居民多、人口結構復雜，從事物流、商超等服務(wù)行業(yè)的人員近百人。小區封閉管理以來(lái)，人員進(jìn)出需查看有效工作證件、登記姓名、量體溫，每天上下班時(shí)間集中，出入口容易導致人員扎堆聚集。

　　“這么多證明你看過(guò)來(lái)，我看過(guò)去，存在交叉感染風(fēng)險。”江夏區工會(huì )下沉社區工作組組長(cháng)邱攻文提出，應提高居民進(jìn)出效率，減少物品接觸。

　　很快，下沉黨員干部和社區工作人員一起梳理居民進(jìn)出必要程序，最后商量推出了“四色通行卡”：紅色通行卡對應機關(guān)單位、社區工作者等一線(xiàn)抗疫人員；綠色通行卡對應物流、商超等生活保障人員；藍色通行卡對應醫療保障人員；黃色通行卡對應就醫等臨時(shí)性出入人員。對每天出行人員建立信息檔案，首次出行時(shí)派發(fā)通行卡，再次進(jìn)出只需亮通行卡，不用翻閱證明文件。如此一來(lái)，居民進(jìn)出效率明顯提高，相互接觸風(fēng)險為零。

　　當“聯(lián)絡(luò )員” 1個(gè)月參建4所方艙醫院

　　2月27日17時(shí)，湖北大學(xué)內，學(xué)生公寓改造為康復觀(guān)察點(diǎn)的工作正在緊張進(jìn)行。按照計劃，28日，這里就要迎來(lái)康復患者入住。

　　“一共1470張床，今天必須全部安裝完畢。”“床上用品已經(jīng)運到，馬上安排分發(fā)。”改造現場(chǎng)，武昌區方艙醫院建設專(zhuān)班成員、武昌區城區改造更新局局長(cháng)陳靜的手機一直響個(gè)不停。

　　1月28日起，陳靜就已下沉基層，協(xié)助武昌區中華路街都府堤社區防控疫情。參與社區防疫工作時(shí)，她對口包保兩戶(hù)共6名確診患者和密接對象，不僅要在“一床難求”之時(shí)安撫患者情緒，還要跑前跑后為兩戶(hù)家庭解決生活難題。被抽調參與方艙醫院建設，分派給她的任務(wù)是最繁雜的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調工作，但她沒(méi)有絲毫畏難情緒。

　　陳靜說(shuō)，自己日常工作歸屬建設口，參建方艙醫院，屬于“分內事”，“從社區防控一線(xiàn)轉戰方艙醫院建設，實(shí)際上工作環(huán)境安全了很多，還有什么理由不努力呢。”

　　武煙集團方艙醫院是陳靜參建的第二家方艙醫院。該院設置1000張床位，從進(jìn)場(chǎng)施工到交付，僅耗時(shí)3天。1000張床位的布設，以及配套設施、生活物資分發(fā)，由陳靜統籌協(xié)調，僅用時(shí)17個(gè)小時(shí)就全部完成。

　　自2月8日以來(lái)，武昌方艙醫院建設專(zhuān)班已經(jīng)參與了武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院、武煙集團、湖北大學(xué)、首義廣場(chǎng)地下空間等4所方艙醫院建設，均按照規定時(shí)間和標準交付使用。28日，湖北大學(xué)康復觀(guān)察點(diǎn)交付后，專(zhuān)班還將轉戰湖北工業(yè)大學(xué)和首義學(xué)院，繼續參與康復觀(guān)察點(diǎn)建設。