【戰地日記】抗疫前線(xiàn)調兵遣將的“姚司令”

堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　“喂，姚處長(cháng)嗎，大年初一給您拜年了，我們是上海醫療隊，已開(kāi)始登機，即將飛往武漢。”

　　“李區長(cháng)嗎，甘肅醫療隊一行將于凌晨2點(diǎn)50　抵達武漢，請做好對接。”

　　“德明同志嗎，我們已抵達酒店，等侯分配任務(wù)。”

　　“方艙醫院已經(jīng)準備完畢，亟需醫務(wù)人員。”

　　“醫療隊亟需防護物資，申請緊急調配。”

　　……

　　電話(huà)鈴聲此起彼伏。這就是中央指導組醫療救治組成員、國家衛生健康委醫政醫管局醫療機構處處長(cháng)姚德明一個(gè)多月以來(lái)的日常。

　　武漢疫情發(fā)生后，一段時(shí)間患者數量“井噴式”增長(cháng)，醫務(wù)人員嚴重不足。為了有效解決湖北省特別是武漢市醫療資源緊張的困局，按照黨中央、國務(wù)院部署要求，國家衛生健康委組織全國各地醫務(wù)人員馳援武漢、湖北。為保證醫療隊伍工作平穩有序，姚德明一直在武漢緊張忙碌著(zhù)。

　　調度有方　工作有序

　　一個(gè)月的時(shí)間，湖北匯集了全國各地和國家委屬管醫院300多支醫療隊，醫務(wù)人員4萬(wàn)多名。這些醫療隊來(lái)自全國各地，隸屬于不同系統，有以省為單位組建的，有以醫院為單位組建的，甚至還有以地市為單位組建的；有整建制的醫務(wù)人員隊伍，也有單獨的護理、心理、藥學(xué)、檢驗隊伍；還有國家緊急救援隊、移動(dòng)P3實(shí)驗室、急救轉運隊。多數地方從接到通知到完成組建醫療隊的時(shí)間不到2個(gè)小時(shí)，從集結到出發(fā)的時(shí)間不到24小時(shí)。人員數量眾多，行程緊密，有時(shí)幾十支隊伍，六七千人同時(shí)從四面八方抵達，這樣的指揮調度，絕非易事。

　　姚德明憑借自己多年醫政工作經(jīng)驗，準確掌握武漢市各醫療機構的人員缺口，認真研究各醫療隊人員構成，會(huì )同湖北省、武漢市有關(guān)部門(mén)精準分配。為了做好對接工作，他跑醫院、跑住地、看現場(chǎng)，和每一支醫療隊的領(lǐng)隊取得聯(lián)系，告知行程安排、工作任務(wù)、注意事項。保證醫療隊迅速進(jìn)入崗位，展開(kāi)工作，讓每一位醫務(wù)人員的作為最大化。及時(shí)有效的緩解了湖北省、特別是武漢市醫務(wù)人員短缺的壓力，對于提高“收治率、治愈率”，降低“感染率、病亡率”起到了至關(guān)重要的作用。大家都親切地稱(chēng)呼姚德明是抗疫前線(xiàn)指揮4萬(wàn)多醫務(wù)人員隊伍的“姚司令”。

　　由于交通條件受限，醫療隊到達時(shí)間不固定，姚德明每天就從早忙到晚，一天要工作18個(gè)小時(shí)以上，有時(shí)候最后一支醫療隊領(lǐng)隊的電話(huà)打完，就要開(kāi)始第二天的工作了。頻繁接打電話(huà)，即便是兩塊充電寶輪換上陣，還是會(huì )有自動(dòng)關(guān)機的意外發(fā)生，用他自己的話(huà)說(shuō)“晚上打著(zhù)電話(huà)都能困得睡著(zhù)了，剛睡著(zhù)又被電話(huà)鈴聲叫醒了”。領(lǐng)導和同事們都很心疼他，常常提醒他注意身體，他卻不在意的說(shuō)：“不要緊，先把手頭的活兒干完再說(shuō)！現在全國的醫務(wù)人員都在支援武漢，有多少患者在等著(zhù)他們救治，能早一點(diǎn)安排就早一點(diǎn)，要把時(shí)間補回來(lái)！”有時(shí)早晨就出發(fā)到定點(diǎn)醫院和方艙，去實(shí)地了解各醫療隊伍工作情況，因為醫院與醫院之間，方艙與方艙之間，常常都有很遠的距離，為了抓緊時(shí)間看更多的點(diǎn)，走訪(fǎng)更多的隊伍，姚德明經(jīng)常顧不上吃飯，常常到了晚上回到房間吃方便面還隨時(shí)有電話(huà)打進(jìn)了，一碗方便面要分好幾次，甚至放冷了才能吃完。

　　總之，在抗疫前線(xiàn)哪里需要醫療力量的支持，哪里就有“姚司令”的及時(shí)響應。姚德明以對黨、對工作高度的使命感，和對人民健康高度負責的態(tài)度，認真做好每一項工作。他常說(shuō)，我要盡最大努力，讓每一支醫療隊伍以最快的速度投入戰斗，發(fā)揮出最大的作用。

　　嚴格管理　狠抓質(zhì)量

　　姚德明十分重視對醫療隊的規范管理。他要求各醫療隊要抓好組織管理，強調加強思想教育的重要性，鼓勵各醫療隊發(fā)揮臨時(shí)黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強學(xué)習，堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央決策部署，提高打贏(yíng)武漢疫情防控阻擊戰的決心和信心。他強調醫療隊和地方要積極配合，盡快度過(guò)磨合期。在疫情防控取得階段性進(jìn)展，大量患者治愈出院的時(shí)候，他及時(shí)提醒醫療隊，要保持隊伍思想不松懈、情緒不懈怠、心態(tài)不松勁，持續做好醫療救治工作。根據患者收治情況，制定完善醫療機構調整計劃，進(jìn)一步落實(shí)“四集中”原則，有計劃地將方艙醫院患者向定點(diǎn)醫院轉運，將定點(diǎn)醫院患者向醫療水平更高的醫院轉運，確?；颊叩玫礁玫木戎?，同時(shí)配合患者轉運及時(shí)調整醫療隊布局，確保醫療資源布局進(jìn)一步優(yōu)化。

　　關(guān)心愛(ài)護　周到細致

　　姚德明認真學(xué)習、深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于保護關(guān)心愛(ài)護醫務(wù)人員的重要指示要求，十分關(guān)心醫務(wù)人員個(gè)人防護和生活保障。他不厭其煩地一遍遍叮囑醫療隊要做好院感防控和醫務(wù)人員防護的培訓和監督。醫療隊抵達后的第一件事，就是安排專(zhuān)家進(jìn)行強化培訓。他要求各醫療隊負責同志要牽頭主抓，將院感培訓、檢查作為日常重點(diǎn)工作，加強監管，杜絕風(fēng)險，切實(shí)保障醫務(wù)人員的生命健康安全。

　　姚德明深入一線(xiàn)了解醫療隊的工作環(huán)境、物資配備和后勤保障工作。針對醫療隊反映的防護用品短缺問(wèn)題，積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)和地方加緊供應保障；認真研究醫務(wù)人員需求，制定了周到細致的生活用品清單，第一時(shí)間組織采購發(fā)放到醫務(wù)人員手中。另外，抗疫阻擊戰已經(jīng)持續了一段時(shí)間，他及時(shí)了解各支醫療隊工作任務(wù)情況，及時(shí)安排各支醫療隊統籌力量，組織新到達的醫療隊補充接替先到達的醫療隊員休整。他說(shuō)：總書(shū)記強調，醫務(wù)人員是戰勝疫情的中堅力量。我們一定盡最大努力，讓大家始終保持強大戰斗力、昂揚斗志、旺盛精力，持續健康投入戰勝疫情斗爭。

　　這就是同事眼中的“姚司令”，他為武漢、湖北的醫療救治組織工作傾盡了心力。正是因為有他的精細調度，細致入微的工作，不厭其煩的囑咐，才使得4萬(wàn)余名醫務(wù)人員的龐大隊伍在緊張復雜的局面下，救治工作開(kāi)展地井然有序。

　　目前疫情蔓延勢頭得到初步遏制，防控工作取得階段性成效，這離不開(kāi)馳援湖北的4萬(wàn)余名醫護人員與病魔爭分奪秒的“戰斗力”，也離不開(kāi)像姚德明這樣在前線(xiàn)夜以繼日調兵遣將，默默為醫務(wù)人員服務(wù)的“司令員”。