【戰地日記】張萌：苔花雖小 戰必有我

堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　2020年是全面建成小康社會(huì )決勝之年。脫貧攻堅要全面收官，原本就有不少硬仗要打；抗擊疫情，又成為硬仗之外的“遭遇戰”。疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展同在一個(gè)戰場(chǎng)上，是兩場(chǎng)只能贏(yíng)不能輸的戰役。

　　脫貧攻堅是時(shí)代使命，疫情防控是特殊考驗。在這種“吃勁”的時(shí)刻，他說(shuō)：“‘滄海橫流，方顯英雄本色’，我個(gè)人能量有限，算不上英雄，但‘苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)’，在戰役面前，我不想缺席。”

　　他就是一名直接參與這兩場(chǎng)“戰役”，為奪取“雙勝利”沖鋒陷陣的“戰士”——國家衛生健康委醫政醫管局張萌。

　　轉戰新戰場(chǎng)

　　2019年2月，國家衛生健康委黨組決定，為調整充實(shí)委扶貧工作力量，從委機關(guān)抽調4名優(yōu)秀干部到委扶貧辦集中辦公，醫政醫管局張萌就是其中一員。

　　2020年臨近春節，在連續奮戰兩個(gè)多月，完成中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視“回頭看”和中央單位定點(diǎn)扶貧成效考核兩個(gè)階段性“大考”之后，他獲得了少有的休假機會(huì )。他本打算利用這段時(shí)間好好陪伴3歲的女兒，彌補長(cháng)期以來(lái)的虧欠。但就在第二天，局領(lǐng)導打來(lái)電話(huà)征求他的意見(jiàn)，是否可以到武漢參加疫情防控醫療救治相關(guān)工作。

　　“沒(méi)問(wèn)題，國有‘戰’，召必還！”他這樣答復，并迅速歸隊，到武漢參加中央指導組醫療救治組的工作。

　　剛到武漢的時(shí)候，正值疫情快速蔓延期，醫院的檢測能力嚴重不足，床位非常緊張。時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，張萌迅速進(jìn)入狀態(tài)，充當起“多面手”的角色，醫療救治組下設的幾個(gè)小組的工作，他都有參與。

　　對接醫療隊

　　從1月24日開(kāi)始，支援醫療隊陸續到來(lái)。為了醫療隊之間便于聯(lián)絡(luò )溝通，張萌建立了各省份醫療隊聯(lián)絡(luò )群和重癥醫療隊聯(lián)絡(luò )群。他負責負責聯(lián)絡(luò )各醫療隊的領(lǐng)隊，協(xié)調落實(shí)崗前培訓。同時(shí)還要收集各醫療隊工作情況，統計工作量，撰寫(xiě)醫療隊工作簡(jiǎn)報。由于交通限制，醫療隊到達的時(shí)間不固定，完成當天的對接工作，往往已是凌晨，領(lǐng)導經(jīng)常在凌晨2、3點(diǎn)鐘收到他提交的醫療隊工作簡(jiǎn)報。按照這樣的工作節奏，一個(gè)多月來(lái)，張萌建立的各省份醫療隊聯(lián)絡(luò )群和重癥醫療隊聯(lián)絡(luò )群成員分別達到380多人和130多人，每天要收集整理上百份醫療隊報送的工作量統計表和工作簡(jiǎn)訊，匯總形成了40多期醫療隊工作簡(jiǎn)報，為醫療隊推廣交流經(jīng)驗、展示工作成績(jì)搭建了良好平臺。

　　深入全流程

　　提升收治率、治愈率，降低感染率、病亡率，盡最大可能挽救患者生命，是醫療救治組的核心任務(wù)和根本目標。圍繞這一中心，張萌主動(dòng)參與到醫療救治的組織管理全流程，涉及發(fā)熱門(mén)診、核酸檢測、輕癥救治、重癥救治、患者轉運等各個(gè)環(huán)節。工作期間，張萌到同濟醫院、協(xié)和醫院、武漢市第一醫院、普愛(ài)醫院、武昌醫院、方艙醫院等開(kāi)展調研，為了掌握第一手資料，他和醫務(wù)人員一起進(jìn)入“紅區”，與醫務(wù)人員和患者面對面交流，了解醫療救治工作中存在的困難問(wèn)題，起草了《發(fā)熱門(mén)診調研簡(jiǎn)報》《武漢市重癥、危重癥患者評估轉運工作方案》《關(guān)于新型冠狀病毒核酸檢測技術(shù)操作有關(guān)情況的報告》《武漢市醫務(wù)人員、床位等醫療資源需求報告》《關(guān)于武漢市有關(guān)醫療機構氧氣供應問(wèn)題的報告》等，為推動(dòng)解決發(fā)熱門(mén)診就診、核酸檢測、重癥患者轉運、定點(diǎn)醫院床位、人力資源和設備配備問(wèn)題提供參考。

　　此外，張萌還承擔了醫療救治組主要文稿的起草工作，1個(gè)多月的時(shí)間，他起草的各類(lèi)報告、通知、講稿等達到100多件，常常每天只能休息3、4個(gè)小時(shí)，通宵熬夜也是家常便飯，同事幫他打的飯經(jīng)常放到第二天都想不起來(lái)吃。同事們勸他注意休息，他說(shuō)“我年輕，熬得住。能夠為武漢、湖北人民的健康盡自己的一份力，是分內之事，更是作為一名黨員干部的責任。”

　　分析“大數據”

　　張萌房間的辦公桌上、地上鋪滿(mǎn)了湖北省、武漢市提供的各種材料、報表。他的工作，不僅僅是對數據進(jìn)行匯總，還要對其進(jìn)行比對分析，從“大數據”中發(fā)現問(wèn)題，提出政策建議，在此基礎上每天形成一期《武漢市醫療救治有關(guān)信息匯總及分析》送委領(lǐng)導審閱。

　　在分析數據和信息的過(guò)程中，他發(fā)現武漢市提供的在院病例數量和現存病例數量存在差值，一段時(shí)間內核酸檢測數量出現下降等問(wèn)題。

　　“這部分人到底在哪里，是統計問(wèn)題還是仍然沒(méi)有住上院？這個(gè)問(wèn)題不解決，不只是數據邏輯問(wèn)題，還關(guān)乎人民群眾的生命和健康！”“為什么在這么多疑似病例沒(méi)確診的情況下，武漢的核酸檢測數量反而下降了呢？要抓緊明確診斷，才能分類(lèi)精準施治??！”張萌性格一向比較沉穩，但同事們聽(tīng)到他談到這些問(wèn)題的時(shí)候，能明顯感受到他內心的焦急。本著(zhù)對工作負責、對人民負責的態(tài)度，張萌及時(shí)向領(lǐng)導作了匯報，并主動(dòng)聯(lián)系武漢市有關(guān)部門(mén)反映情況，提出建議。

　　自從到國家衛生健康委工作以來(lái)，無(wú)論是雅安地震，還是長(cháng)生生物疫苗事件，無(wú)論是脫貧攻堅還是新冠肺炎疫情防控，張萌在急難險重任務(wù)面前總有出色表現。他說(shuō)：“作為一名共產(chǎn)黨員，核心意識怎么體現？那就是參與到習近平總書(shū)記親自指揮、親自部署的重大任務(wù)中去，沖在第一線(xiàn)，貢獻自己的一份力量。這是共產(chǎn)黨員的本分，也是我莫大的榮幸。”