朱紅明：10萬(wàn)員工的健康 是她最大的牽掛

堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　人物名片：

　　朱紅明，女，1972年2月出生，1993年11月加入中國共產(chǎn)黨，現任寧波市北侖區新碶街道大港社區黨委書(shū)記。

　　大港社區位于浙江省寧波市北侖區大港工業(yè)城，是北侖區較早開(kāi)發(fā)的工業(yè)園區之一，轄區面積6.7平方公里，現有企業(yè)566家，職工10萬(wàn)余人。在阻擊疫情和復工復產(chǎn)的特殊戰場(chǎng)上，朱紅明用堅持、智慧和勇氣詮釋著(zhù)初心和使命，確保了目前轄區無(wú)一例確診和疑似病例，100%企業(yè)有序復工。

　　10萬(wàn)員工的健康，是她最大的牽掛

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，大港轄區內566家企業(yè)的安全、近10萬(wàn)名員工的健康，成了朱紅明最大的牽掛。1月23日，浙江啟動(dòng)重大公共衛生事件一級響應。戰疫號角吹響，朱紅明帶領(lǐng)大港社區立即進(jìn)入“戰時(shí)狀態(tài)”，竭盡全力為社區撐起嚴密防控傘。“還有多少名員工留在廠(chǎng)區沒(méi)有回老家？”“他們有醫用口罩嗎？”“企業(yè)防疫措施落實(shí)到位了嗎？”她迅速組織開(kāi)展“清廠(chǎng)行動(dòng)”，建立“社工+企業(yè)支部+黨員志愿者”的排查網(wǎng)絡(luò )，半小時(shí)內就發(fā)動(dòng)84名企業(yè)黨員加入，他們那天撥打了3萬(wàn)多個(gè)電話(huà)，掌握了27892名非甬籍、928名春節返鄉湖北籍員工軌跡信息，成功勸導春節返鄉湖北籍員工延遲返甬859人。在湖北實(shí)施封城的第二天，朱紅明得知轄區一名湖北籍員工駕駛摩托車(chē)通過(guò)鄉間小路到達了河南信陽(yáng)縣，擬借道河南返回北侖。她馬上電話(huà)聯(lián)系企業(yè)和該員工，耐心分析利弊、做好思想工作，協(xié)調公司作出“返甬前工資照付”的承諾，成功勸返了該員工。

　　“不漏一企，不落一人”，這是朱紅明在疫情防控期間說(shuō)得最多的一句話(huà)。她帶上從企業(yè)緊急籌集的口罩，領(lǐng)著(zhù)10名社工挨家挨戶(hù)走訪(fǎng)企業(yè)，日均暴走3萬(wàn)多步，把口罩送到企業(yè)留守員工、保安人員手上，督查企業(yè)是否未經(jīng)審批開(kāi)工。她自己地毯式排摸74家企業(yè)留廠(chǎng)員工管理情況，反復叮囑企業(yè)做好宿舍防疫、集中隔離區管理等，把募捐來(lái)的1.5噸消毒水、4000個(gè)口罩無(wú)償提供給了物資短缺企業(yè)。

　　解決近600家企業(yè)的復工煩惱，是她最大的心愿

　　疫情防控進(jìn)入新階段后，朱紅明又迅速投身企業(yè)復工復產(chǎn)大戰。她合理調配10名社工和26名區派機關(guān)黨員干部力量，成立復工復產(chǎn)臨時(shí)黨支部，組建聯(lián)系聯(lián)絡(luò )、現場(chǎng)勘定、政策指導等7個(gè)黨小組，又第一時(shí)間排出復工流程圖、計劃表。她帶著(zhù)臨時(shí)黨支部連續作戰、高效運轉，實(shí)現企業(yè)復工申請當天踏勘、當天核驗、當天上報。復工工作啟動(dòng)5天后，大港社區內260家企業(yè)陸續開(kāi)工，3萬(wàn)余名員工有序到崗。申洲集團是國內排名前列的針織服裝出口企業(yè)，企業(yè)總員工約3.5萬(wàn)人，她第一時(shí)間把“企業(yè)防疫清單”送到企業(yè)，與企業(yè)一起動(dòng)腦筋、想辦法，把企業(yè)自有的約1.4萬(wàn)個(gè)床位、8000個(gè)獨立房間的宿舍合理劃分，騰出閑置宿舍2500個(gè)床位作為集中隔離區，滿(mǎn)足了對返工人員的隔離需求。同時(shí)，她協(xié)調采購30個(gè)紅外線(xiàn)體溫監測儀、發(fā)送800多輛大巴車(chē)從全國各地免費接回員工。目前申洲員工返崗率已達80%，產(chǎn)能達到90%。

　　應對企業(yè)復工后遇到的開(kāi)工難、招工難、資金周轉難等難題，朱紅明想了不少辦法。她提出“組建一個(gè)招工組、搭建一個(gè)資源鏈接平臺、梳理一套防疫寶典、建立一支法律顧問(wèn)團”等內容的“鋒領(lǐng)十條”，推出“共享員工”計劃緩解企業(yè)用工緊缺難題，建立中小企業(yè)抱團復工的“復工者聯(lián)盟”，搭建企業(yè)咨詢(xún)日答日畢的“鋒領(lǐng)答疑”平臺，引進(jìn)“法管家”解答企業(yè)勞資糾紛及合同履行等咨詢(xún)等。目前，大港社區企業(yè)已全部復工，園區整體呈現穩步向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　10年如一日，她把園區當成自己的家

　　“營(yíng)造家的氛圍、履行家的責任、樹(shù)立家的形象”，是朱紅明到大港社區工作后一直堅持的工作信條。2008年，在工業(yè)園區設立不設居委會(huì )的社區、實(shí)行社區化管理，在全國沒(méi)有先例，也沒(méi)有現成的經(jīng)驗。作為社區“當家人”，朱紅明摸著(zhù)石頭過(guò)河，用3個(gè)月時(shí)間梳理出一本厚厚的“家譜”，把園區企業(yè)的家底掌握得一清二楚；用6個(gè)月時(shí)間搭建起黨群團及各類(lèi)社會(huì )組織，讓園區組織體系枝繁葉茂。她精準打通企業(yè)服務(wù)“立交橋”，創(chuàng )新搭建“紅明有約”黨代表工作室，培育“大港人講師團”，每年收集幫助企業(yè)解決各類(lèi)問(wèn)題上千條次，用自己的“辛苦指數”，化解企業(yè)的“煩惱指數”，提升員工的“幸福指數”，企業(yè)老總們紛紛贊嘆“朱書(shū)記的辦事效率真高”、“我們工作在這個(gè)社區，感到非常幸福和榮幸”。

　　她依托一個(gè)“社區大黨委”平臺，帶領(lǐng)10名社工，培育100個(gè)社會(huì )組織，激活1000名黨員，服務(wù)近10萬(wàn)員工，四兩撥千斤的“小馬拉大車(chē)”工業(yè)園區治理模式，取得了積極成效，2014年5月7日，《人民日報》頭版頭條以《小社區“護”大園區》為題，報道了大港社區的典型做法。十余年來(lái)，社區未發(fā)生一起群體上訪(fǎng)事件、嚴重刑事案件和重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)對社區服務(wù)非常滿(mǎn)意率高達99%。

　　幾十天來(lái)，朱紅明帶頭沖在一線(xiàn)，日均200多個(gè)電話(huà)，手機接到發(fā)燙、聲音說(shuō)到沙啞，是防疫期間她的工作常態(tài)。鏖戰未勝、疫情未消，她仍在咬牙堅持，努力早日讓園區恢復常態(tài)。