帶隊入“方艙” 做出“方艙榜樣”——記南京醫科大學(xué)第一附屬醫院急診科副主任陳旭鋒

堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　陳旭鋒，現任南京醫科大學(xué)第一附屬醫院（江蘇省人民醫院）急診科副主任。曾獲“江蘇青年五四獎?wù)?rdquo;“2015感動(dòng)中國?江蘇十大感動(dòng)人物”等稱(chēng)號。在負責ECMO（急診體外膜肺氧合）團隊的日常工作中，他曾連續15天守在病床邊，不眠不休照顧患者；也曾千里躍進(jìn)至江西等地，完成ECMO患者的安全轉運。經(jīng)過(guò)6年多的努力，目前江蘇省人民醫院急診中心已經(jīng)成為全國知名的急診ECMO中心，陳旭鋒本人也因突出的貢獻，成為江蘇省“科教強衛工程”青年醫學(xué)人才、江蘇省“333高層次人才培養工程”三層次培養對象等。

　　疫情驟起，請纓出征。2020年除夕前后，新冠肺炎疫情的驟起，病例呈“爆發(fā)式”增長(cháng)，疫情防控，十萬(wàn)火急。國家決定在武漢采用“方艙醫院”模式收治輕型及普通型新冠肺炎患者。響應國家號召，依托江蘇省人民醫院組建的國家（江蘇）緊急醫學(xué)救援隊奔赴武漢接管方艙醫院。陳旭鋒作為隊員率先響應，他向組織請戰：“我曾多次參加SARS、汶川地震等突發(fā)公共衛生事件，有豐富的經(jīng)驗，又是共產(chǎn)黨員，我請求出戰！”。他臨危受命擔任國家（江蘇）緊急醫學(xué)救援隊隊長(cháng)，率隊出征。

　　擔當重任，不負眾望。到達武漢后，陳旭鋒帶領(lǐng)的江蘇隊就接受了武漢最大體量的武漢客廳方艙醫院籌建任務(wù)。在陳旭鋒的帶領(lǐng)下，隊員們團結協(xié)作，穩步推進(jìn)，只用了一周時(shí)間就完成感控指導下的環(huán)境改造，醫院制度的規范化制定，人員物資的標準化調配等工作，并滿(mǎn)額收治患者。憑借這次籌建經(jīng)驗，在一周后接手武體中心方艙醫院籌建時(shí)，僅用了不到24小時(shí)就成功籌建了符合國標、容量達572張床位的方艙醫院，為“早發(fā)現、早治療”“應收盡收”政策的落地作出了巨大貢獻。工作中，他帶領(lǐng)團隊不斷總結組織架構、硬軟件保障、后勤保障到人文關(guān)懷不斷等方面經(jīng)驗，形成了具有“江蘇特色”的醫療規范，并在中央電視臺“戰疫情—武漢直播間”中進(jìn)行介紹。

　　創(chuàng )新模式，提升效率。2月8日，陳旭鋒率先帶領(lǐng)第一批醫護人員踏進(jìn)方艙醫院。進(jìn)艙后，他發(fā)現醫護人員排班不科學(xué)，進(jìn)而引發(fā)醫護人員脫換防護服等候時(shí)間長(cháng)、休息不足等問(wèn)題，隨即著(zhù)手改進(jìn)，讓醫生、護士統一分段排班，錯峰上下班。新的排班制度實(shí)行后，大大緩解了出艙排隊狀況，出艙耗時(shí)由原來(lái)的3小時(shí)縮短到40分鐘。為迅速完成患者收治、開(kāi)展精準施策，陳旭鋒帶領(lǐng)團隊，創(chuàng )新工作模式，設計了輕癥/普通型患者入院標準化的清單表格，提高了篩選效率；實(shí)行前期收治、轉院、中期診療、后期服務(wù)的分段劃分功能，建立醫護聯(lián)合會(huì )議制度、分區管理制度、總值班制度等，確保來(lái)自10個(gè)城市、95家醫院的醫護團隊分工明確、快速形成戰斗力。

　　立足本職，甘于奉獻。在方艙醫院工作期間，陳旭鋒發(fā)現病區多數患者存在不同程度的食欲不振，缺乏溝通欲望等問(wèn)題。于是他首次提出了“防治結合，先重感控、次樹(shù)信心”的工作理念，讓醫護人員加強對患者情緒安撫和心理疏導，并通過(guò)組織醫患跳廣場(chǎng)舞的方式，拉近與醫患距離，增強患者的信心。他們還在方艙醫院內設立了愛(ài)心食品屋、讀書(shū)角，將男女患者分區收治以保障隱私......一項項人性化的服務(wù)讓患者們更加主動(dòng)配合治療，得到頻頻點(diǎn)贊！