《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》系列問(wèn)答 18. 組織（人事）部門(mén)應當如何把握深化日常了解、加強綜合分析研判的新要求?

　　新修訂的《干部任用條例》增加了“加強日常了解和分析研判”專(zhuān)門(mén)條款，明確要求組織（人事）部門(mén)應當深化對干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部。根據日常了解情況，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行綜合分析研判，為黨委（黨組）選人用人提供依據和參考。日常了解和分析研判是選拔任用干部的重要基礎，組織（人事）部門(mén)應當按照要求，經(jīng)常性地了解考察領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，適時(shí)開(kāi)展綜合分析研判，切實(shí)增強領(lǐng)導班子配備和干部選拔任用工作的前瞻性、計劃性和主動(dòng)性。

　　深化對干部的日常了解，要緊緊圍繞建立日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識人體系來(lái)開(kāi)展，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，全方位、多角度、近距離了解干部日常表現。通過(guò)調研、平時(shí)考核、年度考核、任期考核、民主生活會(huì )、述職述廉、談心談話(huà)等渠道，掌握干部的德才表現、重要情況和群眾口碑，了解干部在完成急難險重任務(wù)、處理復雜問(wèn)題、應對重大考驗中的表現，觀(guān)察干部對重大問(wèn)題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式。注重吸收運用紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪(fǎng)、培訓、獎懲等方面的情況，全面了解識別干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，避免從抽象到抽象、憑感覺(jué)下結論。

　　開(kāi)展經(jīng)常性的綜合分析研判，主要是為了解決“知人不深、識人不準、用人不當”的問(wèn)題。對領(lǐng)導班子的綜合分析研判，一般包括領(lǐng)導班子把握政治方向、履行職能職責、執行民主集中制情況以及結構功能、優(yōu)化方向等方面內容。對領(lǐng)導干部的綜合分析研判，一般包括領(lǐng)導干部政治品行、理論水平、專(zhuān)業(yè)能力、工作實(shí)績(jì)、作風(fēng)狀態(tài)、廉潔自律情況以及調整使用意向等方面內容。在實(shí)際工作中應當注意把握以下四點(diǎn)：①綜合分析研判由組織（人事）部門(mén)負責，組織（人事）部門(mén)要把綜合分析研判作為一項重要的基礎性工作，做深做細做實(shí)。②綜合分析研判要充分考慮事業(yè)需要、崗位需要、結構需要以及班子運行情況和干部德才表現等，堅持問(wèn)題導向，強化工作統籌，把研究人和研究事結合起來(lái)，提高分析研判質(zhì)量。③綜合分析研判，既可以根據領(lǐng)導班子調整配備的需要即時(shí)開(kāi)展，也可以根據領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的長(cháng)遠發(fā)展適時(shí)開(kāi)展；既可以開(kāi)展面上集中分析研判，也可以有針對性開(kāi)展重點(diǎn)分析研判。④組織（人事）部門(mén)要結合工作實(shí)際，建立健全領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部信息的收集、管理和運用機制，為綜合分析研判提供全面詳實(shí)的信息參考。

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