黨建引領(lǐng) 上下同心——中國核電多措并舉推動(dòng)復工復產(chǎn)

　　中國核電堅持以“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng )價(jià)值”為總體思路，瞄準管理提升、品牌效應、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渾然一體，把黨的領(lǐng)導、黨的建設貫通到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面、各領(lǐng)域、各層次的“主通道”和“毛細血管”中，著(zhù)力保障中心工作和黨的建設“雙促進(jìn)、雙豐收”。自疫情發(fā)生以來(lái)，截至4月底，21臺在運核電機組發(fā)電量累計超過(guò)430億千瓦時(shí)。

樹(shù)牢“紅線(xiàn)”意識，織密基層一線(xiàn)“安全網(wǎng)”

　　安全是“核工業(yè)的生命線(xiàn)、企業(yè)的生存線(xiàn)、員工的幸福線(xiàn)”，一直以來(lái)，公司始終圍繞實(shí)現安全發(fā)展，不斷強化各級黨員干部對“兩個(gè)零容忍”的認識，堅守紅線(xiàn)意識不動(dòng)搖；嚴守規章制度不含糊；堅持安全導向不偏離；夯實(shí)基礎工作不懈怠。

　　常打思想“免疫針”。通過(guò)“專(zhuān)題學(xué)習+震撼教育”，集中深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于核工業(yè)安全發(fā)展的重要論述精神，聚焦近年來(lái)發(fā)生的非停事件、行業(yè)安全生產(chǎn)事件、部分供應商造假事件，剖析根源、舉一反三，提高全體黨員對安全發(fā)展的認識。

　　樹(shù)立領(lǐng)導“航向燈”。結合黨建責任區機制，黨委領(lǐng)導班子結合職責分工和黨建聯(lián)系點(diǎn)，帶頭參與成員單位生產(chǎn)一線(xiàn)黨支部的專(zhuān)題組織生活會(huì )，接受“思想洗禮”，強化“責任意識”，明確安全發(fā)展航向。

　　牽住責任“牛鼻子”。支部書(shū)記為第一責任人，以生產(chǎn)一線(xiàn)相關(guān)黨（總）支部為主體，按照“目標明確、力求實(shí)效”的原則，圍繞“嚴守紀律、規范行為”為主題，開(kāi)展“減非停”專(zhuān)題組織生活會(huì )，堅持有的放矢，力戒形式主義，力求務(wù)實(shí)管用，真正使黨員干部在堅守安全生命線(xiàn)方面切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。

　　強化監督“緊箍咒”。建立跟蹤機制和反饋機制，公司黨委班子成員、相關(guān)部門(mén)參加督導，督促各單位從思想根源深剖安全隱患問(wèn)題，加強隱患排查，持續深入推進(jìn)核安全文化，保障機組安全穩定運行。截至目前，11家單位104個(gè)支部（或聯(lián)合）擬計劃召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。

聚焦“降本”目標，擰干庫存管理“濕毛巾”

　　圍繞公司2020年“建體系、降庫存、提效率、強考核”商務(wù)采購領(lǐng)域的目標，上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同，組織19家成員單位開(kāi)展“庫存壓降”聯(lián)學(xué)聯(lián)做活動(dòng)。在全板塊形成降本增效、提質(zhì)增效的統一思想認識，引導黨員干部結合工作實(shí)際主動(dòng)擔當作為，不斷提高庫存精細化管理水平。

　　領(lǐng)導牽頭，一盤(pán)棋統籌。主要領(lǐng)導牽頭成立專(zhuān)項工作小組，明確責任分工，細化工作層層落實(shí)到各相關(guān)支部、黨員隊伍。建立“3+1”保障機制，即定期會(huì )議機制、過(guò)程跟蹤落實(shí)反饋、后評價(jià)經(jīng)驗反饋及溝通平臺。

　　分級分類(lèi)，一張網(wǎng)覆蓋。重點(diǎn)關(guān)注五大運營(yíng)電廠(chǎng)，對標國內外先進(jìn)水平，采取有效措施，嚴格控制庫存規模，優(yōu)化庫存結構。在建電廠(chǎng)突出以平臺建設為基礎，結合當前工程項目進(jìn)展，制定高效可控的庫存管理規劃。其他單位以提質(zhì)增效為目標，聯(lián)系實(shí)際制定符合本單位發(fā)展特點(diǎn)的活動(dòng)方案。

　　部門(mén)聯(lián)動(dòng)，一目標突破。以立項審批、設備管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)維修、財務(wù)、商務(wù)采購等相關(guān)部門(mén)黨（總）支部為主體，瞄準目標問(wèn)題，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、打破部門(mén)壁壘、創(chuàng )新體制機制等方式，剖析問(wèn)題根源、明確整改方向。加強與其他企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)備件聯(lián)采聯(lián)儲、冗余物資轉讓和庫存降低。

　　分步實(shí)施，一體化推進(jìn)。建立“資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享”的聯(lián)學(xué)聯(lián)做工作體系，以成果為導向，堅持整體謀劃、分布實(shí)施，聚焦“控增量、清存量、優(yōu)化供應鏈”等方向，制定分階段、可視化的工作實(shí)施臺賬，成立突擊隊攻堅專(zhuān)項工作中的硬骨頭。

堅持“雙輪”驅動(dòng)，打通項目建設“快速道”

　　公司持續深化重大工程“黨建聯(lián)建”，著(zhù)力打造“全項目統籌、多方面聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合”的重大工程項目黨建大格局，工程現場(chǎng)所有的成員單位、基層黨組織及干部員工上下一條心，擰成一股繩，打開(kāi)了一條保障華龍一號重大工程順利推進(jìn)的“快速通道”。

　　打出體系升級“組合拳”。進(jìn)一步完善“委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組”、黨員“紅綠燈”“積分卡”等工作機制，強化黨員進(jìn)班組等有效機制作用，優(yōu)化黨建聯(lián)建評價(jià)、表彰、會(huì )議等工作機制，組織升版黨建聯(lián)建工作大綱，形成更加體系化、具體化、可操作化的成果，在霞浦、漳州等項目中進(jìn)一步推廣黨建聯(lián)建，聚焦破解“兩張皮”難題，為示范工程順利推進(jìn)提供強有力的組織保證。

　　擰緊思想認識“總開(kāi)關(guān)”。組織開(kāi)展主題研討，統一思想認識，探索工作方法，堅持任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)、情況在一線(xiàn)了解、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)創(chuàng )新、力量在一線(xiàn)凝聚，把抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗基層黨組織組織力的試金石和磨刀石，引導黨員發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。

　　樹(shù)立價(jià)值引領(lǐng)“風(fēng)向標”。組織征集、提煉和宣傳華龍精神、霞浦快堆精神等，豐富核工業(yè)精神的時(shí)代內涵；加強宣傳推廣，重點(diǎn)挖掘選樹(shù)一批先進(jìn)典型、打造形成一批文化產(chǎn)品、策劃推出一批有影響力的宣傳作品。

搭載“紅色”引擎，按下復工復產(chǎn)“快進(jìn)鍵”

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司組織各級黨組織和廣大黨員干部“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”，堅持“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”兩手抓、兩手硬，在大戰大考中爭當排頭兵、勇做壓艙石。

　　科學(xué)部署，吹響疫情防控“集結號”。公司黨委第一時(shí)間制定疫情防控工作方案，建立落實(shí)中國核電疫情防控工作統一領(lǐng)導、統一指揮工作機制；從思想上動(dòng)員、行動(dòng)上推動(dòng)、理念上更新，在各級組織和黨員干部中筑牢“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想防線(xiàn)，燃起在疫情阻擊戰中直面挑戰、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化公司作用的激情斗志。

　　重點(diǎn)聚焦，打贏(yíng)復工復產(chǎn)“攻堅戰”。聚焦重大工程、科研攻關(guān)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，成立專(zhuān)項攻堅隊伍，與疫情斗爭、與時(shí)間賽跑、與同行比拼。在華龍現場(chǎng)，針對3700外地返崗工人，實(shí)施復工復產(chǎn)防控閉環(huán)管理，編制培訓材料，做到培訓覆蓋100%。霞浦示范快堆現場(chǎng)，五一期間堅持“5＋2、白＋黑”，多措并舉保進(jìn)度、加班加點(diǎn)不延期、單槍匹馬不停歇、全力以赴保項目，千方百計把因疫情失去的時(shí)間“搶”回來(lái)。

　　黨員先鋒，爭當服務(wù)保障“排頭兵”。疫情發(fā)生以來(lái)，黨委發(fā)動(dòng)全系統7300余名黨員與職工群眾同呼吸、共命運、心連心，構筑起打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的鋼鐵長(cháng)城。秦山核電組建志愿者團隊，共計380余名，為集中隔離觀(guān)察員工累計送餐12990份，清理垃圾3400袋。霞浦核電專(zhuān)門(mén)成立“員工返程護航黨員突擊隊”，積極協(xié)調霞浦高速管理部門(mén)、動(dòng)車(chē)站等多個(gè)環(huán)節，1天內完成審批，保障400多名參建人員返回現場(chǎng)；同時(shí)確保返工人員順利“進(jìn)村”入住租住的宿舍，溫暖“回家人”、激勵“復工心”。