《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》系列問(wèn)答 40.如何把握加大干部交流力度的新要求？

　　《干部任用條例》提出，加強工作統籌，加大干部交流力度。干部交流，是指黨委（黨組）或者組織（人事）部門(mén)根據工作需要，通過(guò)調任、轉任等形式，有計劃地對干部的工作崗位進(jìn)行調整。

　　實(shí)踐中，干部交流主要可以分為三大類(lèi)。

　　（1）配置性交流。即根據領(lǐng)導班子和干部隊伍結構配置需要而進(jìn)行的干部交流。一是以?xún)?yōu)化領(lǐng)導班子為目的的交流。通過(guò)干部交流，推動(dòng)班子改善結構，提高整體效能，在知識、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì)、年齡等方面實(shí)現優(yōu)化組合。比如，某一個(gè)領(lǐng)導班子缺少懂宏觀(guān)經(jīng)濟管理的干部，而當地又沒(méi)有合適人選，組織上就要從其他地方選派干部充實(shí)進(jìn)去。二是以?xún)?yōu)化一個(gè)或者幾個(gè)地區干部隊伍的整體結構為目的，根據各地自然資源、地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況以及對領(lǐng)導干部專(zhuān)業(yè)、知識、能力等的不同需求，有針對性地在地區之間進(jìn)行的干部交流。如東西部地區間的干部交流等。三是對有任期規定的領(lǐng)導干部或者在同一職位上任職時(shí)間較長(cháng)的領(lǐng)導干部進(jìn)行的有計劃的交流，以及對個(gè)別班子成員進(jìn)行的調整性交流。比如，有的領(lǐng)導班子內部不夠團結、協(xié)調，產(chǎn)生了矛盾甚至內耗，組織上就要根據具體情況對一些干部采取調整交流措施。

　　（2）培養性交流。主要是對有發(fā)展潛力的干部進(jìn)行多崗位歷練。比如，對長(cháng)期在基層或者單一性業(yè)務(wù)部門(mén)工作，擬提拔到更高層次上任職的干部，應當有目的地交流到上級或者綜合部門(mén)工作，使其拓寬視野、開(kāi)闊思路，增強把握全局的能力；對長(cháng)期在機關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部要通過(guò)到基層任職、掛職等形式，有計劃地安排他們到基層線(xiàn)、艱苦困難地方、關(guān)鍵吃勁崗位進(jìn)行培養鍛煉，豐富他們的基層工作經(jīng)驗，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；對在一個(gè)部門(mén)或者崗位工作時(shí)間較長(cháng)的干部，通過(guò)交流到其他部門(mén)或者崗位任職，提高他們的適應能力和全面工作能力。

　　（3）回避性交流。交流的對象是根據黨政領(lǐng)導干部任職回避制度應當交流的干部。

　　《干部任用條例》提出，推進(jìn)地方與部門(mén)之間、地區之間、部門(mén)之間、黨政機關(guān)與國有企事業(yè)單位以及其他社會(huì )組織之間的干部交流，推動(dòng)形成國有企事業(yè)單位、社會(huì )組織干部人才及時(shí)進(jìn)入黨政機關(guān)的良性工作機制。在實(shí)際工作中，要加大干部交流統籌力度，暢通干部交流渠道，拓寬選人用人視野，注重從各條戰線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)發(fā)現優(yōu)秀干部，特別是要大力推進(jìn)地方與部門(mén)之間的干部交流，既注意推薦部門(mén)的優(yōu)秀干部到地方工作，也廣泛吸納優(yōu)秀的地方干部到部門(mén)工作，完善國有企事業(yè)單位、社會(huì )組織干部人才及時(shí)進(jìn)入黨政機關(guān)的良性工作機制，努力把各方面優(yōu)秀的干部人才集聚到黨和人民的事業(yè)中來(lái)。

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