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村干部說(shuō)話(huà)沒(méi)人愿意聽(tīng),30來(lái)歲的青壯年等著(zhù)別人送小康,晴天一身土、雨天一身泥……這是新疆阿克蘇地區烏什縣阿合雅鎮托萬(wàn)克庫曲麥村兩年前的真實(shí)寫(xiě)照。如今,托萬(wàn)克庫曲麥村村干部“腰桿子”硬了,產(chǎn)業(yè)有了、人心齊了,最重要的是鄉親們發(fā)自?xún)刃牡匦α?,日子在你追我趕的節奏中越過(guò)越紅火。
托萬(wàn)克庫曲麥村的大變樣,是從阿克蘇地委組織部副部長(cháng)吾斯曼·塔力甫2019年1月到村任第一書(shū)記開(kāi)始的。一年多的時(shí)間,他把村子當成自己的家,用腳步丈量脫貧大道,用初心守護萬(wàn)家回春,帶領(lǐng)群眾“拔窮根”“破窮障”。
把建強戰斗堡壘作為最緊要的事
托萬(wàn)克庫曲麥村是深度貧困村,有建檔立卡貧困戶(hù)146戶(hù)、662人,占總人口的34.51%。如何改變村里落后的面貌是個(gè)問(wèn)題。
吾斯曼·塔力甫駐村后,他首先了解村“兩委”班子建設情況,針對村干部隊伍整體戰斗力不強的問(wèn)題,多方選拔培養優(yōu)秀村黨支部書(shū)記,篩選考察政治立場(chǎng)堅定、群眾基礎好的黨員進(jìn)村“兩委”班子,逐步優(yōu)化村干部隊伍結構。他還帶領(lǐng)駐村工作隊員與村干部結成“一對一”幫扶對子,通過(guò)每天例會(huì ),理思路教方法,手把手傳幫帶。每周主持召開(kāi)總結會(huì ),鼓勵村干部用普通話(huà)匯報工作,當場(chǎng)點(diǎn)評、指出問(wèn)題、提出對策,循序漸進(jìn)提升能力和素質(zhì)。為持續激發(fā)農民黨員在脫貧攻堅中的先鋒模范作用,他為32名無(wú)職黨員設崗定責,引導村民小組長(cháng)、致富帶頭人向黨組織靠攏。
針對村集體經(jīng)濟薄弱、無(wú)錢(qián)辦事的問(wèn)題,他千方百計爭取扶貧和援疆資金472萬(wàn)元,規劃建設多功能創(chuàng )業(yè)園,并通過(guò)合作入股、購置工程機械等方式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,村集體經(jīng)濟從2018年的14.26萬(wàn)元增加到如今的100萬(wàn)元左右,村黨支部引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力增強、底氣更足。
“寧可作踐力氣,不可作踐自己”,這是吾斯曼·塔力甫常掛在嘴邊的一句維吾爾族諺語(yǔ)。他牽頭制定村組干部每月工作綜合評比和考核激勵辦法,堅持每天清晨7點(diǎn)起床把全村轉一遍,從村里的變化、村民口中了解村干部工作情況。在他的帶領(lǐng)和影響下,各族干部群眾心往一處想、勁往一處使,緊緊團結在村黨支部周?chē)?/p>
把激發(fā)群眾脫貧動(dòng)力作為最關(guān)鍵的事
吾斯曼·塔力甫認識到,只有堅持扶貧同扶智扶志相結合,破除貧困群眾“等靠要”的懶人思維,才能從根本上解決貧困問(wèn)題。
他發(fā)動(dòng)群眾,開(kāi)展人居環(huán)境整治,改善群眾生活條件,著(zhù)力夯實(shí)鄉村振興基礎。他邀請地縣鄉30名各行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)家開(kāi)展實(shí)用技能培訓。積極爭取愛(ài)心企業(yè)人士支持,建立光明“聚心”超市,通過(guò)以獎代補、積分兌換方式,累計發(fā)放300噸水泥、100套抽油煙機等價(jià)值30萬(wàn)元物資,村民的思想和行為在潛移默化中發(fā)生了改變。
他以營(yíng)造感恩氛圍為著(zhù)力點(diǎn),建設村級文化長(cháng)廊,結合自治區九項惠民工程、大國重器、二十四節氣、新編二十四孝等內容制作農牧民漫畫(huà)宣傳展板。組織駐村工作隊和農牧民畫(huà)家圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)典型人物、脫貧攻堅等內容,在村委會(huì )、村組主要道路等人員密集場(chǎng)所,制作200余塊宣傳板畫(huà)、繪制1250平米墻體畫(huà)。改擴建村民活動(dòng)室,添置燈光、調音臺、音響等設備。建設村級融媒體中心,以文字、圖片、視頻形式將現代農村文明生活、村容村貌變化、優(yōu)秀的傳統文化展現給全村老百姓,讓村民們直觀(guān)感受家鄉的發(fā)展和變化,激發(fā)群眾的向善之意、感恩之心、愛(ài)國之情。
“黨的政策這么好,我們更應該努力向前跑。”這是脫貧戶(hù)阿比代姆·拜克日的心聲,也是廣大村民共同的心聲。
幫助群眾實(shí)現脫貧是最掛念的事
吾斯曼·塔力甫帶領(lǐng)駐村工作隊和村“兩委”班子,從基礎設施建設入手,大力發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè),積極推進(jìn)就業(yè),幫助群眾真脫貧、脫真貧。
精準扶貧必須規劃先行。一到任,他多方了解村情民意和脫貧瓶頸,因地制宜制定“三區兩園一中心一基地”整村規劃,編制7類(lèi)64個(gè)基礎設施建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
產(chǎn)業(yè)扶貧是精準扶貧的根本之策。他采取“支部+專(zhuān)家+農戶(hù)”模式,成立核桃專(zhuān)業(yè)合作社,組建林果服務(wù)隊,對全村1433畝核桃流轉經(jīng)營(yíng),讓村里的核桃產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。
貧困戶(hù)帕太姆·托合提說(shuō):“以前,很多人不愿外出就業(yè),是因為不懂國家通用語(yǔ)言、缺乏務(wù)工技能,不敢出去。”為解決外出就業(yè)無(wú)門(mén)路、村內就業(yè)無(wú)崗位問(wèn)題,吾斯曼·塔力甫聯(lián)系阿克蘇華孚紡織廠(chǎng)、阿拉爾潔麗雅等用工單位,先后接納590余名村民就業(yè)務(wù)工,人均月增收2000元以上。引進(jìn)阿克蘇雅典娜有限責任公司、名呈電子科技有限責任公司,開(kāi)辦先鋒旗幟廠(chǎng)、映山紅廣告公司,幫助200余名村民實(shí)現家門(mén)口就業(yè)。
2019年年底,托萬(wàn)克庫曲麥村實(shí)現貧困人口全部脫貧,深度貧困村退出。“擔任第一書(shū)記的時(shí)間雖然有限,但為民干事創(chuàng )業(yè)的空間無(wú)限,我要用心建設我的第二故鄉,在扶貧路上踐行初心,不獲全勝,決不收兵!”凌晨1點(diǎn),吾斯曼·塔力甫忙完一天的工作,在自己的筆記本上寫(xiě)道。
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