“只要有決心，就沒(méi)有什么不可能”——記天津市科學(xué)技術(shù)局園區綜合管理處三級主任科員孫威

圖為孫威（右一）在天開(kāi)高教科創(chuàng )園向意向入駐企業(yè)介紹園區政策。

　　從2022年12月謀劃啟動(dòng)到2023年5月正式開(kāi)園，高標準規劃建設的天開(kāi)高教科創(chuàng )園是天津市委、市政府貫徹落實(shí)黨的二十大精神、實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展“十項行動(dòng)”的重要舉措，也是這座城市交出的一份優(yōu)異答卷。

　　超越常規的天開(kāi)速度、天開(kāi)效率背后，有著(zhù)一群默默無(wú)聞的建設者，天津市科學(xué)技術(shù)局園區綜合管理處三級主任科員孫威就是其中之一。

　　“參與過(guò)天開(kāi)園建設的人，相信一句話(huà)——只要有決心，就沒(méi)有什么不可能。”作為天開(kāi)園建設工作領(lǐng)導小組專(zhuān)班成員，孫威面對標準高、時(shí)間緊、任務(wù)重的考驗，以敢拼敢闖的過(guò)硬作風(fēng)和追求卓越的敬業(yè)精神，扎實(shí)推動(dòng)、高效協(xié)調、精準服務(wù)，在全力保障天開(kāi)園建設運營(yíng)中肩負起了新時(shí)代天津科技人的使命擔當。

　　爭分奪秒助力開(kāi)園，實(shí)現從0到1的跨越

　　從謀劃啟動(dòng)到正式開(kāi)園，如何用短短5個(gè)月時(shí)間，將一個(gè)閑置近10年、建筑面積21萬(wàn)平方米的項目，盤(pán)活成為天開(kāi)園最主要的運營(yíng)場(chǎng)地，是擺在專(zhuān)班成員面前的第一道難題。

　　時(shí)間緊，那就同時(shí)開(kāi)工。專(zhuān)班統籌推進(jìn)施工建設，一邊進(jìn)行室內外裝修改造，一邊翻建園區道路，組織6支隊伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、日均投入600余人、24小時(shí)作業(yè)，孫威積極投身其中，加班加點(diǎn)，夜以繼日。僅40天，便完成了項目一期4.7萬(wàn)平方米的裝修改造，同時(shí)引進(jìn)了一批品牌底商，為創(chuàng )業(yè)者營(yíng)造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。

　　還沒(méi)來(lái)得及緩口氣，錯綜復雜的問(wèn)題又接踵而來(lái)。天開(kāi)園入駐企業(yè)的遴選標準是什么？開(kāi)園儀式的流程如何設計？……孫威作為專(zhuān)班綜合組的一員，主動(dòng)作為、超前思考，和團隊一起反復推敲，梳理細化了16個(gè)方面129項工作措施，倒排工期，掛圖作戰，以一刻也不耽誤的勁頭扎實(shí)推進(jìn)各項工作。

　　在他的工位上，一張用紅、黃、藍三種顏色分別標注工作進(jìn)度的任務(wù)清單一直擺在最顯眼的位置，3個(gè)筆記本寫(xiě)滿(mǎn)了工作計劃、企業(yè)訴求、待落實(shí)事項和園區的運行數據。孫威深知，只有將每個(gè)人的努力匯入到集體奮斗之中，才能實(shí)現如期開(kāi)園。

　　離開(kāi)園還有半個(gè)月的時(shí)間，建設科技成果展廳迫在眉睫，具體工作任務(wù)又落到了孫威肩上。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，迅速投入“戰場(chǎng)”，帶領(lǐng)布展公司爭分奪秒，一邊精確測量、展開(kāi)圖上作業(yè)，一邊現場(chǎng)推演、復盤(pán)調整。

　　5月18日，天開(kāi)園正式開(kāi)園，科技成果展廳也如約亮相。

　　南開(kāi)區津河畔，一座“創(chuàng )業(yè)理想之城”拔地而起，一片聚集高校資源、迸發(fā)創(chuàng )業(yè)活力的圓夢(mèng)之地絢麗綻放。置身園區，孫威動(dòng)情地說(shuō)：“實(shí)現從0到1的跨越，是大家用心血拼出的奇跡。”

　　提升運營(yíng)質(zhì)效，跑出天開(kāi)加速度

　　“推動(dòng)園區高效運營(yíng)是我們的基本職責，對出現的問(wèn)題我們一定會(huì )盡快研究解決。”在一次園區周例會(huì )上，孫威斬釘截鐵作出了承諾。

　　天開(kāi)園完美亮相后，孫威迅速轉變角色，全身心投入園區運營(yíng)工作。他和新組建的天開(kāi)集團一道，用了近2個(gè)月時(shí)間，先后聯(lián)系了國內8個(gè)科技園區，走訪(fǎng)了天開(kāi)園“一核兩翼”13個(gè)行政部門(mén)、55家入園企業(yè)、40家服務(wù)機構，摸清了天開(kāi)園的基本運行情況、企業(yè)訴求和服務(wù)能力。

　　按照《天開(kāi)高教科創(chuàng )園建設規劃方案》，天開(kāi)園將著(zhù)力構建“一核兩翼”、輻射全市的總體空間發(fā)展布局，即以南開(kāi)區環(huán)天南醫大片區為核心區，以西青區大學(xué)城片區為西翼拓展區，以津南區海河教育園區片區為東翼拓展區，在功能上形成以研發(fā)孵化為主的“一核”和以研發(fā)轉化產(chǎn)業(yè)化為主的“兩翼”。

　　藍圖已繪就，只待篤行之！接下來(lái)的日子，孫威更是馬不停蹄——

　　參與起草《推動(dòng)“一核兩翼”工作聯(lián)席會(huì )議制度》《天開(kāi)園市級平臺公司績(jì)效激勵實(shí)施細則》等一系列管理辦法；

　　參與厘清天開(kāi)園管理運營(yíng)模式，有效推動(dòng)天開(kāi)園“一核兩翼”信息共享、工作共謀、高效銜接、錯位發(fā)展；

　　參與解決困擾在產(chǎn)權單位、運營(yíng)公司和入駐企業(yè)之間的諸多難題；

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　　在機制保障和多方努力下，截至2023年底，園區已成功注冊企業(yè)1220家、吸引科技服務(wù)機構117家、吸引金融服務(wù)機構108家、招引外省市優(yōu)秀企業(yè)近400家，跑出了天開(kāi)加速度。

　　服務(wù)企業(yè)發(fā)展，打造科創(chuàng )服務(wù)生態(tài)圈

　　天開(kāi)園發(fā)展壯大，關(guān)鍵在優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)生態(tài)。

　　為此，園區建立了企業(yè)專(zhuān)屬服務(wù)“一對一”對接工作機制，組織人員不定期上門(mén)走訪(fǎng)，精準掌握企業(yè)發(fā)展需求，協(xié)調市區相關(guān)部門(mén)，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂(yōu)。

　　“運營(yíng)團隊要以保姆式服務(wù)，幫助每一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)走好每一步，著(zhù)力打造貫通企業(yè)成長(cháng)全周期的科創(chuàng )服務(wù)生態(tài)圈。”抱著(zhù)這種信念，孫威與團隊成員一道深入企業(yè)上門(mén)服務(wù)，水清華是他們的重點(diǎn)關(guān)注對象之一。

　　水清華的技術(shù)很有前景，卻找不到市場(chǎng)，這也是很多初創(chuàng )企業(yè)的通病。為水清華尋找市場(chǎng)的過(guò)程，恰恰也是為初創(chuàng )企業(yè)尋找發(fā)展之路的過(guò)程。孫威和天開(kāi)集團服務(wù)專(zhuān)員共同努力，尋找企業(yè)技術(shù)應用場(chǎng)景，多方探尋調研，最終將目光瞄向“一泓清泉入黃河”工程。

　　“這可是業(yè)界都知道的大工程，參與競爭的大都是實(shí)力雄厚的品牌企業(yè)，初創(chuàng )型企業(yè)能去干的沒(méi)幾個(gè)。”了解到孫威的想法，水清華的負責人滿(mǎn)是驚訝地說(shuō)。

　　孫威堅信，事在人為！在他和同事們的共同推動(dòng)下，水清華已經(jīng)和工程方開(kāi)展了業(yè)務(wù)對接，達成了合作意向。類(lèi)似這種“牽線(xiàn)搭橋”活動(dòng)，他們做了100多場(chǎng)，幫助眾多入駐企業(yè)找到了“良偶佳緣”。

　　從0到1再到N，創(chuàng )新的種子在天開(kāi)園日益茁壯生長(cháng)。孫威和眾多同事一道，用汗水澆灌理想，用堅持創(chuàng )造奇跡，讓越來(lái)越多的夢(mèng)想照進(jìn)了現實(shí)。如今，孫威又加入到天開(kāi)園發(fā)展促進(jìn)條例的起草中，繼續馳騁于打造“天開(kāi)”靚麗名片的大道上。

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