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“只要有決心,就沒(méi)有什么不可能”——記天津市科學(xué)技術(shù)局園區綜合管理處三級主任科員孫威

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圖為孫威(右一)在天開(kāi)高教科創(chuàng  )園向意向入駐企業(yè)介紹園區政策。

圖為孫威(右一)在天開(kāi)高教科創(chuàng )園向意向入駐企業(yè)介紹園區政策。

  從2022年12月謀劃啟動(dòng)到2023年5月正式開(kāi)園,高標準規劃建設的天開(kāi)高教科創(chuàng )園是天津市委、市政府貫徹落實(shí)黨的二十大精神、實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展“十項行動(dòng)”的重要舉措,也是這座城市交出的一份優(yōu)異答卷。

  超越常規的天開(kāi)速度、天開(kāi)效率背后,有著(zhù)一群默默無(wú)聞的建設者,天津市科學(xué)技術(shù)局園區綜合管理處三級主任科員孫威就是其中之一。

  “參與過(guò)天開(kāi)園建設的人,相信一句話(huà)——只要有決心,就沒(méi)有什么不可能。”作為天開(kāi)園建設工作領(lǐng)導小組專(zhuān)班成員,孫威面對標準高、時(shí)間緊、任務(wù)重的考驗,以敢拼敢闖的過(guò)硬作風(fēng)和追求卓越的敬業(yè)精神,扎實(shí)推動(dòng)、高效協(xié)調、精準服務(wù),在全力保障天開(kāi)園建設運營(yíng)中肩負起了新時(shí)代天津科技人的使命擔當。

  爭分奪秒助力開(kāi)園,實(shí)現從0到1的跨越

  從謀劃啟動(dòng)到正式開(kāi)園,如何用短短5個(gè)月時(shí)間,將一個(gè)閑置近10年、建筑面積21萬(wàn)平方米的項目,盤(pán)活成為天開(kāi)園最主要的運營(yíng)場(chǎng)地,是擺在專(zhuān)班成員面前的第一道難題。

  時(shí)間緊,那就同時(shí)開(kāi)工。專(zhuān)班統籌推進(jìn)施工建設,一邊進(jìn)行室內外裝修改造,一邊翻建園區道路,組織6支隊伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、日均投入600余人、24小時(shí)作業(yè),孫威積極投身其中,加班加點(diǎn),夜以繼日。僅40天,便完成了項目一期4.7萬(wàn)平方米的裝修改造,同時(shí)引進(jìn)了一批品牌底商,為創(chuàng )業(yè)者營(yíng)造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。

  還沒(méi)來(lái)得及緩口氣,錯綜復雜的問(wèn)題又接踵而來(lái)。天開(kāi)園入駐企業(yè)的遴選標準是什么?開(kāi)園儀式的流程如何設計?……孫威作為專(zhuān)班綜合組的一員,主動(dòng)作為、超前思考,和團隊一起反復推敲,梳理細化了16個(gè)方面129項工作措施,倒排工期,掛圖作戰,以一刻也不耽誤的勁頭扎實(shí)推進(jìn)各項工作。

  在他的工位上,一張用紅、黃、藍三種顏色分別標注工作進(jìn)度的任務(wù)清單一直擺在最顯眼的位置,3個(gè)筆記本寫(xiě)滿(mǎn)了工作計劃、企業(yè)訴求、待落實(shí)事項和園區的運行數據。孫威深知,只有將每個(gè)人的努力匯入到集體奮斗之中,才能實(shí)現如期開(kāi)園。

  離開(kāi)園還有半個(gè)月的時(shí)間,建設科技成果展廳迫在眉睫,具體工作任務(wù)又落到了孫威肩上。他二話(huà)沒(méi)說(shuō),迅速投入“戰場(chǎng)”,帶領(lǐng)布展公司爭分奪秒,一邊精確測量、展開(kāi)圖上作業(yè),一邊現場(chǎng)推演、復盤(pán)調整。

  5月18日,天開(kāi)園正式開(kāi)園,科技成果展廳也如約亮相。

  南開(kāi)區津河畔,一座“創(chuàng )業(yè)理想之城”拔地而起,一片聚集高校資源、迸發(fā)創(chuàng )業(yè)活力的圓夢(mèng)之地絢麗綻放。置身園區,孫威動(dòng)情地說(shuō):“實(shí)現從0到1的跨越,是大家用心血拼出的奇跡。”

  提升運營(yíng)質(zhì)效,跑出天開(kāi)加速度

  “推動(dòng)園區高效運營(yíng)是我們的基本職責,對出現的問(wèn)題我們一定會(huì )盡快研究解決。”在一次園區周例會(huì )上,孫威斬釘截鐵作出了承諾。

  天開(kāi)園完美亮相后,孫威迅速轉變角色,全身心投入園區運營(yíng)工作。他和新組建的天開(kāi)集團一道,用了近2個(gè)月時(shí)間,先后聯(lián)系了國內8個(gè)科技園區,走訪(fǎng)了天開(kāi)園“一核兩翼”13個(gè)行政部門(mén)、55家入園企業(yè)、40家服務(wù)機構,摸清了天開(kāi)園的基本運行情況、企業(yè)訴求和服務(wù)能力。

  按照《天開(kāi)高教科創(chuàng )園建設規劃方案》,天開(kāi)園將著(zhù)力構建“一核兩翼”、輻射全市的總體空間發(fā)展布局,即以南開(kāi)區環(huán)天南醫大片區為核心區,以西青區大學(xué)城片區為西翼拓展區,以津南區海河教育園區片區為東翼拓展區,在功能上形成以研發(fā)孵化為主的“一核”和以研發(fā)轉化產(chǎn)業(yè)化為主的“兩翼”。

  藍圖已繪就,只待篤行之!接下來(lái)的日子,孫威更是馬不停蹄——

  參與起草《推動(dòng)“一核兩翼”工作聯(lián)席會(huì )議制度》《天開(kāi)園市級平臺公司績(jì)效激勵實(shí)施細則》等一系列管理辦法;

  參與厘清天開(kāi)園管理運營(yíng)模式,有效推動(dòng)天開(kāi)園“一核兩翼”信息共享、工作共謀、高效銜接、錯位發(fā)展;

  參與解決困擾在產(chǎn)權單位、運營(yíng)公司和入駐企業(yè)之間的諸多難題;

  ……

  在機制保障和多方努力下,截至2023年底,園區已成功注冊企業(yè)1220家、吸引科技服務(wù)機構117家、吸引金融服務(wù)機構108家、招引外省市優(yōu)秀企業(yè)近400家,跑出了天開(kāi)加速度。

  服務(wù)企業(yè)發(fā)展,打造科創(chuàng )服務(wù)生態(tài)圈

  天開(kāi)園發(fā)展壯大,關(guān)鍵在優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)生態(tài)。

  為此,園區建立了企業(yè)專(zhuān)屬服務(wù)“一對一”對接工作機制,組織人員不定期上門(mén)走訪(fǎng),精準掌握企業(yè)發(fā)展需求,協(xié)調市區相關(guān)部門(mén),解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂(yōu)。

  “運營(yíng)團隊要以保姆式服務(wù),幫助每一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)走好每一步,著(zhù)力打造貫通企業(yè)成長(cháng)全周期的科創(chuàng )服務(wù)生態(tài)圈。”抱著(zhù)這種信念,孫威與團隊成員一道深入企業(yè)上門(mén)服務(wù),水清華是他們的重點(diǎn)關(guān)注對象之一。

  水清華的技術(shù)很有前景,卻找不到市場(chǎng),這也是很多初創(chuàng )企業(yè)的通病。為水清華尋找市場(chǎng)的過(guò)程,恰恰也是為初創(chuàng )企業(yè)尋找發(fā)展之路的過(guò)程。孫威和天開(kāi)集團服務(wù)專(zhuān)員共同努力,尋找企業(yè)技術(shù)應用場(chǎng)景,多方探尋調研,最終將目光瞄向“一泓清泉入黃河”工程。

  “這可是業(yè)界都知道的大工程,參與競爭的大都是實(shí)力雄厚的品牌企業(yè),初創(chuàng )型企業(yè)能去干的沒(méi)幾個(gè)。”了解到孫威的想法,水清華的負責人滿(mǎn)是驚訝地說(shuō)。

  孫威堅信,事在人為!在他和同事們的共同推動(dòng)下,水清華已經(jīng)和工程方開(kāi)展了業(yè)務(wù)對接,達成了合作意向。類(lèi)似這種“牽線(xiàn)搭橋”活動(dòng),他們做了100多場(chǎng),幫助眾多入駐企業(yè)找到了“良偶佳緣”。

  從0到1再到N,創(chuàng )新的種子在天開(kāi)園日益茁壯生長(cháng)。孫威和眾多同事一道,用汗水澆灌理想,用堅持創(chuàng )造奇跡,讓越來(lái)越多的夢(mèng)想照進(jìn)了現實(shí)。如今,孫威又加入到天開(kāi)園發(fā)展促進(jìn)條例的起草中,繼續馳騁于打造“天開(kāi)”靚麗名片的大道上。

走近最美公務(wù)員

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發(fā)布時(shí)間:2024年03月19日 14:41 來(lái)源:中國組織人事報 編輯:王征 打印
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