內蒙古自治區烏海市烏達區：黨建引領(lǐng)“小網(wǎng)格” 激活社區“大治理” 實(shí)現服務(wù)“零距離”

　　2024年以來(lái)，內蒙古自治區烏海市烏達區以抓黨建促基層治理能力提升專(zhuān)項行動(dòng)為契機，以打造“黨建+網(wǎng)格”為重點(diǎn)，做實(shí)做活基層治理“一張網(wǎng)”，著(zhù)力把社區治理觸角延伸到末梢，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。

　　推進(jìn)陣地建設，做優(yōu)網(wǎng)格服務(wù)矩陣。做實(shí)“精網(wǎng)微格”，堅持在網(wǎng)格設置上做“加法”，以樓棟（街巷）為單位，按照覆蓋30—100戶(hù)居民標準將一般網(wǎng)格劃分為若干個(gè)微網(wǎng)格，構建社區“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構體系，并科學(xué)設置網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長(cháng)、專(zhuān)職網(wǎng)格員和兼職網(wǎng)格員，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機制》等，明確7項網(wǎng)格工作事務(wù)，推動(dòng)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊，實(shí)現由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

　　深化共建共治，凝聚網(wǎng)格多元合力。以“網(wǎng)中有格、格中有人、人上有責、事在格中”為目標，全面引導社區黨員、志愿者、社會(huì )組織等多元主體參與網(wǎng)格治理，組建智囊團小分隊、管家服務(wù)隊、“暖心服務(wù)小分隊”等居民自治組織，協(xié)助開(kāi)展衛生清理、設施修理等志愿服務(wù)，解決小區監控系統更換、規范停車(chē)秩序等民生問(wèn)題。同時(shí)不定期聯(lián)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展健康義診、愛(ài)心義剪、老年智能手機培訓等各類(lèi)公益活動(dòng)，著(zhù)力打造有溫度、有品位的社區價(jià)值共同體，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門(mén)口。

　　聚焦民生實(shí)事，強化網(wǎng)格運轉實(shí)效。成立社區企業(yè)，打造“第二課堂”“社工學(xué)院”等便民服務(wù)項目，全方位為網(wǎng)格轄區居民提供家政服務(wù)、物業(yè)管理、養老服務(wù)等50余項服務(wù)，居民幸福指數顯著(zhù)提高。用活用好“流動(dòng)辦公桌”，全面整合高齡年檢、就業(yè)登記等服務(wù)事項，納入“流動(dòng)辦公桌”業(yè)務(wù)范疇，確定每周三為“流動(dòng)辦公桌”服務(wù)日，合理安排社區“兩委”、網(wǎng)格員、在職黨員輪流坐班受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”，實(shí)現小區治理的事情不出小區、社區治理的事情在社區解決。