從“冰冷”的人事表格到“全息化”干部圖像——江西探索和建立省管干部常態(tài)化談心調研制度

　　為基層干部訴說(shuō)心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道；從“冰冷”的人事表格到精準描繪干部“全息化”圖像……去年以來(lái)，江西探索和建立省管干部常態(tài)化談心調研制度，實(shí)現省管干部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋，并通過(guò)與干部考核制度相結合，促進(jìn)了干部選拔任用科學(xué)化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區）全面開(kāi)展，有效激勵了干部敢于擔當作為的干事熱情。

　　談心調研防止印象停留在“紙面上”

　　“不設定主題、不限時(shí)間。通過(guò)談心調研，將一張張‘冰冷’的人事表格，變成一名名鮮活的干部。”江西省委組織部組織一處副處長(cháng)歐陽(yáng)小華表示，以前組織部門(mén)只是考察、考核時(shí)接觸干部，印象更多是停留在“紙面上”。

　　去年7月開(kāi)始，江西首次在省管干部中開(kāi)展了集中式的談心調研活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng )造寬松的氛圍，近距離、大范圍的談心調研，組織部門(mén)更加深入地了解干部各方面情況，為精準識別干部、依事?lián)袢说於ê駥?shí)基礎。

　　“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調研沒(méi)有具體指向性，心理壓力更小。”江西上饒市一名省管干部告訴記者，過(guò)去只有在干部考察時(shí)，組織部門(mén)才會(huì )找上門(mén)，干部談情況時(shí)往往有顧慮。

　　“去年對某單位一名干部的調整，就是在與班子成員和他個(gè)人談心過(guò)程中，了解到他能力不適應崗位的情況，綜合判斷做出的決定。”南昌市委組織部副部長(cháng)盧亮昊告訴記者，談心調研可以做到面上談心“聽(tīng)”情況、實(shí)地調研“察”實(shí)績(jì)、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果。

　　2017年，江西累計對3858名干部開(kāi)展了集中式談心調研，實(shí)現省管干部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺了《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調研制度的通知》。

　　“今年又增加了專(zhuān)題式、機動(dòng)式，以及不定期非程式化的日?；勑恼{研等方式。”江西省委組織部干部綜合處處長(cháng)章劍飛告訴記者，這將使談心調研更加深入和扎實(shí)，并與實(shí)際干部考察工作更貼近。

　　考察干部變“望遠鏡”為“顯微鏡”

　　“組織部門(mén)下來(lái)傾聽(tīng)干部心聲，能激勵干部擔當作為的熱情，也能幫助受到挫折的干部重拾干事信心。”江西省貴溪市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )原副主任徐志明表示，貴溪市參照省里的做法推行談心調研制度后，大家普遍反映，基層干部情緒有了疏導途徑，困難有了反映渠道。

　　今年1月份，因對轄區企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監管不力被免職后，徐志明一度意志消沉。通過(guò)市委組織部領(lǐng)導的談心談話(huà)，他解開(kāi)了思想疙瘩，目前在棚戶(hù)區改造一線(xiàn)崗位表現突出，重新受到組織的認可。

　　一些受訪(fǎng)基層干部認為，開(kāi)展談心調研活動(dòng)，對于干部來(lái)說(shuō)既是“壓力”也是“動(dòng)力”。“談心調研，把用‘望遠鏡’改為用‘顯微鏡’考察干部。”上饒經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委書(shū)記張愛(ài)萍表示，這讓不擔當不作為假作為的干部無(wú)處遁形，同時(shí)也讓擔當作為的“老實(shí)人”干部不擔心吃虧。

　　雙向溝通渠道暢通了，為地方選人用人帶來(lái)了新氣象。“通過(guò)談心調研，聽(tīng)干部談想法、談建議、‘訴苦’，可以有針對性為干部‘定向、明責、解憂(yōu)’。”上饒市信州區區委書(shū)記王其中告訴記者，談心調研活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，受到基層干部一致好評，為區里各項工作增添了新動(dòng)力。

　　融入立體化考核推動(dòng)干部“能上能下”

　　記者了解，開(kāi)展談心調研后，江西各級組織部門(mén)會(huì )把包括綜合評價(jià)、他人評價(jià)、個(gè)人談話(huà)情況和實(shí)地查看結果等，輸入到全省干部人才管理信息平臺上。這些資料為江西結合全省及各地干部考核制度，推動(dòng)干部擔當作為增添了更多手段。

　　“把年終考核和談心調研結合，運用到干部‘能上能下’中，讓被調整的干部心服口服。”盧亮昊告訴記者，去年談心調研中，市直某部門(mén)一位負責人被反映經(jīng)常脫崗，后經(jīng)組織專(zhuān)門(mén)談心，這位同志承認錯誤。

　　“通過(guò)強化談心調研結果的嚴肅性和可用性，對談心調研情況進(jìn)行科學(xué)分析研判，可成為衡量班子強弱、評價(jià)干部實(shí)績(jì)的重要補充依據。”章劍飛告訴記者，目前江西制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈膶?shí)施意見(jiàn)》，并正在開(kāi)展鄉鎮干部績(jì)效考核試點(diǎn)工作，與談心調研找到結合點(diǎn)。

　　“例如，結合談心調研開(kāi)展干部容錯糾錯機制探索，對干部的失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。”章劍飛說(shuō)，這既能讓干部感受到組織的關(guān)懷，更能激勵他們主動(dòng)擔當作為。

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