《反腐為了人民》：每餐幾毛錢(qián)回扣 他從學(xué)生餐費里撈了23萬(wàn)余元

　　長(cháng)期以來(lái)，學(xué)生飲食健康一直深受廣大家長(cháng)及社會(huì )關(guān)注，也備受黨和國家的高度重視。校園食堂里學(xué)生的小餐盤(pán)，無(wú)疑是家長(cháng)心中的大民生。孩子在學(xué)校能不能吃飽、吃好、吃得放心，讓每個(gè)父母掛心；而每當校園餐領(lǐng)域曝出不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，都會(huì )讓家長(cháng)擔心、揪心。

　　紀檢監察機關(guān)以實(shí)際行動(dòng)回應群眾所思所想所盼，將校園餐微腐敗納入集中整治重點(diǎn)。吉林省長(cháng)春市汽車(chē)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區第七小學(xué)的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。

　　2024年在集中整治工作中，有群眾向吉林省長(cháng)春市紀委監委反映，汽開(kāi)區第七小學(xué)原后勤主任戚世國等人從學(xué)生餐費中撈取好處。長(cháng)春市紀委監委立即開(kāi)展初步核實(shí)，在摸清事實(shí)、固定證據的基礎上，指定由公主嶺市紀委監委對該案進(jìn)行審查調查。調查發(fā)現：

　　自2008年8月起，吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學(xué)配餐。

　　2010年8月，該公司為與第七小學(xué)保持長(cháng)期合作關(guān)系，串通時(shí)任后勤主任戚世國等校內人員，通過(guò)給予回扣方式進(jìn)行利益輸送。

　　2010年，第七小學(xué)執行的校園餐費標準是每人每餐交8塊錢(qián)。高爾夫餐飲管理公司和負責此項工作的時(shí)任校長(cháng)、后勤主任達成約定，每餐8塊錢(qián)里給兩人各一毛錢(qián)回扣。到2014年，校園餐費漲到了每人每餐12元，回扣也就水漲船高，增加到了每人每餐三毛錢(qián)。

　　一餐幾毛錢(qián)回扣聽(tīng)起來(lái)似乎很少，但全校幾百個(gè)學(xué)生每餐都扣，日積月累也不是個(gè)小數目。從2010年8月至2019年12月，在長(cháng)達9年多的時(shí)間里，高爾夫餐飲管理公司負責人與戚世國等人捆綁形成利益鏈，將學(xué)生餐費揣進(jìn)個(gè)人腰包。高爾夫餐飲管理公司從學(xué)生餐費里克扣了70余萬(wàn)元用于單位行賄，其中戚世國一人就收受23萬(wàn)余元。

　　相比于巨貪，幾毛錢(qián)的回扣危害同樣巨大。每個(gè)孩子都是家庭的寶貝，也是國家的未來(lái)，小學(xué)又是孩子長(cháng)身體的關(guān)鍵期，克扣學(xué)生伙食費關(guān)系到孩子的健康，直接侵害學(xué)生和家長(cháng)的利益，是關(guān)乎民心的大事。

　　目前，戚世國等人及配餐公司已經(jīng)受到嚴肅處理。懲治只是手段，治理才是目的。吉林省紀委監委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(yè)回扣，挪用擠占學(xué)生餐費、違規發(fā)包轉包分包，食材采購、財務(wù)管理不規范，日常監管不到位等5類(lèi)突出問(wèn)題，推動(dòng)省教育廳等8個(gè)部門(mén)聯(lián)合制定完善校園餐各項制度標準，明確餐食質(zhì)量、準入、運營(yíng)、退出、處罰各項標準；推動(dòng)省教育廳、市場(chǎng)監管廳開(kāi)展了高校大宗食材分片集中采購、中小學(xué)自辦食堂考核評價(jià)、校外供餐企業(yè)考核退出等工作，并督促?lài)栏駡绦械轿?、加強監管，從源頭上保證校園餐質(zhì)量。

　　如今，第七小學(xué)已經(jīng)通過(guò)家長(cháng)委員會(huì )投票，選出了新的配餐企業(yè)，每天的菜單都會(huì )發(fā)給家長(cháng)，還借助科技手段，讓家長(cháng)可以通過(guò)明廚亮灶公示系統，實(shí)時(shí)監督配餐過(guò)程?，F在，校園餐費還是12元，但飯菜的數量、品種更多了，質(zhì)量更好了，讓家長(cháng)和學(xué)生直觀(guān)地感受到了集中整治的成效。

　　紀檢監察工作是人心工作、群眾工作，人民群眾反對什么、痛恨什么，就要堅決防范和糾正什么。在整治校園餐管理問(wèn)題方面，各級紀檢監察機關(guān)查處貪占學(xué)生餐費、收受回扣等問(wèn)題3.8萬(wàn)個(gè)，處分2.3萬(wàn)人。